Strategi, et ord med græsk oprindelse, der betyder en militær generals viden, er blevet brugt i århundreder, men dens søstersætning, strategisk ledelse, er et relativt nyt koncept. Formidlet i 1980'erne af Frederick W. Gluck og hans McKinsey Consulting firma kolleger Stephen P. Kaufman og Steven Walleck, strategisk ledelse har fire grundlæggende elementer: finans-relateret planlægning, prognose-baseret planlægning og eksternt fokuseret planlægning. Strategisk ledelse er selv det fjerde og kulminerende element.
Finansrelateret planlægning
Uanset om der er tale om nonprofit eller for-profit-enheder, skal organisationer have en finansiel plan, et budget eller en klar forståelse af omkostningerne til drift. Et af hovedelementerne i enhver forretningsplan er det økonomiske element, hvilket betyder, hvor meget det koster at starte virksomheden, omkostningerne til opretholdelse af vækst og ekspansion, egenkapital, afkast af investeringer, overskud, passiver og pengestrømme. Ligeledes er finansiering afgørende for strategisk ledelse, fordi den underbygger organisationens evne til at opretholde sin virksomhed.
Prognosebaseret planlægning
Strategisk ledelse er ikke afhængig af, at organisationer bliver stillestående, uanset om hensigten er at opretholde den oprindelige plan for levering af varer eller tjenesteydelser. Markedsvolatilitet, udsving i kundebase, teknologiske fremskridt og overgang på arbejdsmarkedet er signaler om, at forandring er uundgåelig. Derfor er factoring i fremskrivninger, forudsigelser eller prognoser afgørende for udviklingen af en strategisk forvaltningsplan. Dette element af strategisk ledelse kan være mere kompleks end den første finansrelaterede planlægningsfase, simpelthen fordi diskrete færdigheder er nødvendige for at analysere faktorer, som påvirker organisationens vækst eller ekspansion baseret på eksterne faktorer, hvilket bringer os til næste fase, eksternt -fokuseret planlægning.
Eksternt fokuseret planlægning
SWOT-analyser er velkendte værktøjer til udvikling af en strategisk forvaltningsplan, fordi de kræver, at en organisation overvejer styrker, svagheder, muligheder og trusler, og dermed SWOT-akronymet, der kan adskille de succesfulde virksomheder fra de mislykkede. Eksterne faktorer er særligt vigtige at overveje, når man vurderer muligheder og trusler. Eksempelvis kan en ekstern mulighed være tilgængelighed på arbejdsmarkedet, når man udvikler den strategiske forvaltningsplan for en organisation, der har brug for kvalificerede arbejdstagere.
Tilsvarende kan en ekstern trussel mod en organisation være en konkurrent, der tilbyder høje lønninger og en generøs fordelingsplan, der påvirker din evne til at tiltrække de bedst kvalificerede kandidater. Andre eksterne faktorer er miljørelaterede, såsom demografi eller adgang til virksomheden, for eksempel en ny motorvej, der driver trafik til forretningsstedet eller vejbygningen, der blokkerer indgangssteder.
Strategisk ledelse
Når de kombineres, muliggør de tre elementer: økonomirelateret, prognosebaseret og eksternt fokuseret planlægning en strategisk styringsplan, der flytter fra tegnebrættet til implementering. Men arbejdet stopper ikke bare fordi du har oprettet en finjusteret strategisk ledelsesplan. Det er kun lige begyndt. Gennemførelsen af en strategisk forvaltningsplan kræver strategisk tænkning, lydbaseret beslutningstagning baseret på alle fire elementer og top-down-støtte fra ledende ledere, som formidler deres vision til medarbejdere, der ofte har til opgave at operere med den strategiske ledelsesplan.
