Traditionelle lønstrukturer inden for virksomheder har traditionelt været fokuseret på det tildelte job. Lønningerne har været baseret på stilling og anciennitet og påvirket af faktorer som mindstelønnen og forhandlingerne. Selv om kompetencer og kompetencer er blevet indirekte afspejlet, er lønsystemer ikke designet til at fremme udviklingen af enkeltpersoner. Med teknologiske fremskridt og fokus på produktivitet og kvalitet anerkender mange virksomheder nu behovet for at fokusere på individuelle bidrag.
Færdighedsbaseret Betaling
Færdighedsbaserede systemer har længe været brugt til at definere job inden for handlerne. Stigende fagniveauer er afgørende for beskrivelsen af stillinger som lærling, journeyman og mesterhåndværkere. Andre eksempler på færdighedsbaserede lønningssystemer findes blandt hvide kravejobs, hvor virksomheden yder en karriereudvikling baseret på stigende teknisk færdighed som et alternativ til at blive fremmet gennem forskellige ledelsesniveauer.
Kompetencebaseret løn
Udtrykket kompetencebaseret løn beskriver et system, hvor belønninger er baseret på brug af kompetence uden hensyntagen til resultater. Forudsætningen er, at individuel præstation afhænger af at have relevante kompetencer og højere niveauer af kompetence vil give overlegen præstation. Et kompetencebaseret betalingssystem fokuserer på enkeltpersoner. I praksis anvendes kompetencesystemer sjældent i en ren form. Kompetence kan være en af de faktorer, der bestemmer lønnen, men ydeevne kan også være en faktor.
Ansøgning
Mens både færdigheds- og kompetencebaserede lønningssystemer er fokuseret på enkeltpersoner frem for job, er individuel evaluering til lønformål anderledes. Færdighedsbaserede systemer er bedre defineret, idet de har været anvendt i årevis som grundlag for at definere bestemte job. Betalingen er baseret på færdigheder, der er verificeret af en eller anden form for vurdering eller certificering. Disse lønsystemer er blevet anvendt både til bliv og collier jobs. I modsætning hertil er kompetencebaserede betalingssystemer blevet anvendt som komponenter i et lønsystem og hidtil blevet anvendt til personer på faglig eller ledelsesniveau.
Tendenser
Tendensen mod leanere organisationer i de sidste par årtier har bidraget til udviklingen af betalingssystemer, der favoriserer medarbejdere med en bred base af færdigheder og kompetencer. Nogle af de resultater, der er relateret til denne tendens, omfatter reducerede medarbejderniveauer og forventninger om højere præstationer hos enkeltpersoner.
