En virksomhed har to grundlæggende måder at kompensere for en medarbejder på, og forståelsen af forskellen kan hjælpe med at spare på bundlinjen. Et selskab kan analysere, hvilke fordele det kan købe billigere end medarbejderen kan købe dem. Hvis virksomheden giver disse fordele, kan det drage fordel af spændet mellem de to omkostninger.
Direkte lønninger og lønninger
Direkte løn og løn er den monetære kompensation, som arbejdsgiverne betaler deres arbejdstagere. En medarbejder modtager denne løn for at hjælpe selskabet med at generere indtægter. Eksempler på direkte løn omfatter grundløn, bonusløn og overarbejde løn. Disse former for kompensation belønner en medarbejder for mængden eller kvaliteten af den service, der leveres til virksomheden.
Indirekte lønninger og lønninger
Indirekte lønninger og løn er den anden form for kompensation fra en arbejdsgiver til en medarbejder. De har ikke direkte gavn for firmaet og betales ikke til en medarbejder for de leverede ydelser. Eksempler på indirekte lønninger omfatter lønnetid, træning, sygesikring og pensionsbidrag. Disse fordele er alle former for kompensation, men de er ikke-monetære. Selskabet betaler ikke medarbejderen i faktiske dollars.
Vigtige forskelle
Direkte og indirekte lønninger og lønninger har to væsentlige forskelle. For det første er direkte lønninger reel kompensation for udførte ydelser, mens indirekte lønninger er en fordel for at blive ansat. For det andet har direkte lønninger pengeværdi, mens indirekte har ikke-monetær værdi. Arbejdstagerens mål er at få den største samlede kompensationspakke mulig, mens arbejdsgiverens mål er at betale så lidt total kompensation som muligt.
Fordel ved indirekte betaling
Fra arbejdsgiverens synspunkt er fordelen ved indirekte løn at sikre, at arbejdsgiveren har en særlig fordel til en billigere pris end medarbejderen. For eksempel kan arbejdsgiveren få en mængde rabat for at yde sygesikring til hele virksomheden. I så fald skal selskabet betale mindre i alt kompensation, fordi værdien af sygesikringen til medarbejderen er mere end arbejdsgiverens omkostninger. Hvis arbejdsgiveren er et bilselskab, kan det være fornuftigt at give brug af en bil som en form for kompensation. Arbejdsgiveren kan give den fordel mere billigt end den ansatte kan erhverve den.
