Gap analyse ser på situationen, et marked, et produkt, en ressource og så videre og sammenligner det med at målrette præstationsniveauer. Resource gap analysis, en delmængde af gap analyse, fokuserer udelukkende på de ressourcer, som en virksomhed eller organisation har, herunder både de nuværende niveauer og de forventede fremtidige behov heraf. Med andre ord undersøger ressourcegapanalysen mellem et selskabs nuværende ressourcer og hvilke ressourcer der skal bruges til at imødekomme fremtidige behov. Anvendelser af dette vigtige, alsidige værktøj spænder fra menneskelige ressourcer til fusioner og opkøb til indkøb.
Fungere
Konkurrencefordel stammer fra organisationens ressourcer. En organisation baserer sin konkurrencemæssige fordel på materielle ressourcer, såsom bygninger og udstyr og immaterielle ressourcer, såsom brandkraft, patenter og kapaciteter. Sådanne ressourcer gør det muligt for organisationen at oprette et produkt eller levere en tjeneste, der er mere rentabel end sine konkurrenter. Dybest set giver ressourcerne en konkurrencemæssig fordel, hvis de bidrager til den opfattede værdi af et produkt eller en tjenesteydelse.
Ved at udføre ressourcegapanalyse kan et firma få en bedre forståelse af de ressourcer, den har i øjeblikket, og de ressourcer, der er nødvendige for at nå sine mål.
Funktioner
Efter at analytikeren har isoleret forskellene i ressourcerne, kan virksomheden udtænke en handlingsplan for at afbøde denne kløft. Således er processen med ressourcegapanalyse kogt ned for blot at brainstormere ressourcer, som virksomheden i øjeblikket besidder, og generere en kvantificering af niveauerne af de ressourcer, der er nødvendige for at nå prognoser - tænk på salgsvolumen, produktion og lignende variabler - og formuler derefter en plan at erhverve disse beløb via køb, ansættelse og så videre.
Betydning
En virksomhedsleder skal afgøre, hvilke ressourcer der skal udvikles eller erhverves. Derfor skal hun løbende evaluere ressourceevne og forventet behov for den opfattede værdi, den bidrager, især sammenlignet med konkurrenter, branchen generelt og ny teknologiudvikling. Hun bør evaluere billedet fra en række synsvinkler for at bestemme både ressourcens kvalitet og betydning.
Overvejelser
En ressource skal have fem kvaliteter, der skal anses for at bidrage til konkurrencefordel: den skal være værdifuld, holdbar, sjælden, vanskelig at efterligne og kompleks. Det vil sige, at ressourcen skal være værdifuld, idet den bidrager til den værdi, der opfattes af kunden. Det skal også være holdbart, hvilket betyder, at det ikke er midlertidigt. Det skal også være sjældent; mange andre virksomheder bør ikke have denne konkurrencedygtige ressource. Resource skal også være svært at efterligne og svært at forstå.
Analytikeren skal også kritisk vurdere den relative betydning af den pågældende ressource.
Misforståelser
Analyse af ressourcegab er undertiden forvekslet med værdikædeanalyse, som i stedet fokuserer på værditilvæksten i hele processen og virksomhedens strategiske position i forhold til konkurrenterne.
Når det er sagt, bruges de to typer analyser sammen ganske godt og ofte. Ved at kombinere ressourcegapanalyse med værdikædeanalyse opnås to primære fordele: værdikæden analysen har fordele ved at have en sammenligningspunkt for at måle resultater og ressourceforskellen analyserer fordele, fordi kun de ressourcer, der bidrager til konkurrencefordel analyseres, hvilket sparer tid og penge.
