Kanban, japansk til skilt eller billboard, er en del af "just-in-time" aka "lean production" system, der er en vigtig del af det japanske Total Quality Management (TQM) system. Dette er det sæt ideer, der ændrede japansk industri fra producenterne af billige, men næsten værdiløse varer i 1950'erne til den førende producent af kvalitetselektronik og biler i dag. Etableringen af et kanban-system i din virksomhed kan gøre det køre mere effektivt, binde mindre penge og kræve mindre plads til opbevaring af varer.
Analyser din produktionsforsyning-Point of Sale (POS) system. Dette er et af de vigtigste bidrag fra kanban-systemet - det gør det muligt at analysere dit logistiske resupply system. Når kanban-systemet er på plads, kan du overvåge kanbanen for at se, hvordan systemet fungerer, og hvordan man kan forbedre det. TQM-systemet hedder Kaizan på japansk. Det er et udtryk, der betyder "løbende forbedring."
Bestem hvordan man registrerer og rapporterer behovene i et punkt i forsyningskæden til punktet før det. Kanban startede som kort knyttet til bakker. Når kassen indeholdende en vare og et kanban-kort blev tom i butikken, blev det byttet til en fuld kasse med et lignende kanban-kort på lageret, og den tomme kasse gik videre til fabrikken, hvor den blev byttet til en fuld bin der gik til lageret. På fabrikken blev der kun produceret mere af et produkt, da der var en tom kasse. Kanban-kortet fortæller hvad der skal produceres.
Model din produktion og levering på supermarkedet. Butikker kun lager, hvad der blev solgt på en dag. Købere køber kun det, de har brug for, fordi de er sikre på, at der altid vil være mere i de kommende dage. Varer scannes ved POS, og lagerreduktionen rapporteres til lageret, som har en lille plads afsat til varen mærket med et kanban-kort. Når pladsen er tom eller lav, sendes bankkortet til fabrikken. I dag erstattes kanbankortet ofte med et e-kanban-kort eller et elektronisk kanban-kort; dvs. en elektronisk meddelelse. Ting produceres, når de er nødvendige og opbevares enten i forretningen eller i lageret i det mindste rum, der virker for både producent og forbruger.
Tips
-
Brug kanban til konstant at overvåge dit logistiksystem og ændre lagerplads, lagerplads og fabriksordrer for at overholde faktureringspraksis. Dette er en af fordelene ved kanban-systemet, og du bør bruge det.
Advarsel
Tror ikke, du kan ikke indføre et kanban-system, bare fordi du ikke har de elektroniske midler til automatisk lagerbesked. Kanban ideer om bakker og kort er konceptuelle. For eksempel, hvis du ejer en lille købmand, kan den mand, der driver brødbilen erstatte de få brød, du sælger på en dag, og regningen er dit kanban-kort.
