Kanban er et japansk ord, der betyder signal, cue, kort og / eller bord. Kanbans anvendes typisk i et pull-system, hvor yderligere materiale trækkes fra leverandøren baseret på forbrug. Kanbans til lagerformål skaber en visuel cue for at lade medarbejderne vide, at der er brug for mere materiale. Kanbans er typisk designet til at holde en bestemt mængde materiale og indeholde oplysninger om varenummer, mængde, lagerplads og sælger. Selv om Kanbans primært anvendes til fremstilling, kan begreberne oversættes til mange brancher.
Antag følgende: En vare har konstant brug hele året, leverandøren leverer til brugsstedet (POU) -området, og der er minimeret pladsbehov.
Kanban kvantitet = (A) x (B) x (C) x (D)
A = ugentlig brug B = ledetid C = Kanban placeringer er nødvendige (I opstartsfasen anbefales det kunden og leverandøren starter med en fuld beholder, således vil C være to.) D = Udjævningsfaktor (hvis der er brug af niveau hele året er udjævningsfaktoren simpelthen en)
Udjævningsfaktoren afhænger primært af leverandørens engagement og fleksibilitet samt varigheden af pigge i efterspørgslen, der kan opstå i løbet af året. For eksempel har delnummer XYZ et ugentligt gennemsnit på 100 stykker; og om sommeren hopper det til 150 stykker. Udjævningsfaktoren vil være 1,5 (150/100). Denne variation af efterspørgslen skal vare længere end en måned og repræsenterer mindst en 25 procent stigning over det normale gennemsnit.
Brug formlen (A) x (B) x (C) x (D) og antag at delnummer ABC har en årlig anvendelse på 3.900 widgets.
Beregn den ugentlige brug = 3900/52 uger = 75 widgets pr. Uge.
Værdi A = 75
Bestem leverandørens ledetid i dette eksempel, antage det er to uger.
Værdi B = 2
Start med en fuld Kanban på stedet og en klar til at blive sendt fra leverandøren.
Værdi C = 2
Bestem udjævningsfaktoren baseret på brugen. Til dette eksempel har del ABC minimal variation i brugen i løbet af året; Derfor er udjævningsfaktoren en.
Værdi D = 1
Derfor er den endelige beregning for Kanban-mængden: (75) x (2) x (2) x (1) = 300 stykker i hver Kanban.
Tips
-
Der er mange faktorer i beregningen af din Kanban-størrelse. Nogle ting at overveje er: Har vi en leverandør, der vil blive enige om et Kanban-strømprogram? Vil leverandøren levere direkte til POU-området? Hvor meget plads kræver produktet til opbevaring? Hvad er bruttomarginen af salget på produktet? Hvad er materialhåndteringskravene? Er produktet et produkt med niveauforbrug hele året? En anden vigtig overvejelse er, hvor mange gange virksomheden vil vende sin beholdning; At vide dette vil også hjælpe med at bestemme din Kanban-størrelse.
Ovennævnte eksempel involverer direkte leverandør støtte; Men hvis dine leverandører ikke er klar til at vedtage denne metode, skal du ikke afskrække. Kig på standardemballage og sammenligne den med din årlige brug kan hjælpe med at udvikle dine egne metoder til oprettelse af Kanbans internt. For eksempel ved at vide, at din leverandør kan forsyne dig med 12 eller 288 dåser widgets om ugen, og at 12 dåser er i et tilfælde, er bestemt et udgangspunkt for at implementere et Kanban-system til din organisation.
