Nogle virksomheder samarbejder mest for eksterne parter, mens andre udgør teams, afdelinger eller divisioner. Ved at udforske de fem store organisatoriske strukturer er du bedre rustet til at vælge den der bedst passer til din virksomheds behov. Nyttigheden af hver model afhænger af virksomhedens størrelse, filosofi og funktion.
Funktionel struktur
Organisationer, der grupperer positioner med lignende roller, følger en funktionel struktur. Strukturen følger en hierarkisk model, der indeholder klart identificerede roller, autoritet og salgsfremmende veje. Medarbejdere i hver afdeling udfører opgaver, der ikke er dækket andetsteds i virksomheden, hvilket minimerer overlapning af opgaver. Du kan opdele arbejdsenheder ved hjælp af ekspertise, ressourcer, færdigheder og aktiviteter. For eksempel kan din organisation inkludere produktion, finansiering, menneskelige ressourcer og marketing grupperinger.
Afdelingsstruktur
Afdelingsstrukturen er defineret af gruppering af afdelinger og bruges af større virksomheder. Afdelingsstrukturen følger en funktionel model inden for hver division. Specialiserede afdelinger hjælper ledere med at holde styr på de produkter og aktiviteter, som virksomheden udvikler. Dine afdelinger kan skelne mellem kundeservice, produktion og geografisk placering. Ledere kan fokusere ressourcer og resultater på deres specifikke afdelinger. Strukturen hjælper ledere med at overvåge ydeevne lettere end nogle andre modeller.
Matrixstruktur
Matrixstrukturen kombinerer den specialisering, der er tilvejebragt af en funktionel struktur og fokuset fra en divisionsstruktur. Ansatte er en del af hold, der forbinder funktionelle roller med divisionsroller. Hver medarbejder tilhører mindst to formelle grupper; den ene er en funktionel gruppe, og den anden er et projekt-, produkt- eller programhold. Medarbejdere rapporterer også til to chefer - en funktionel gruppechef og en teamchef. Strukturen øger medarbejdernes motivation og giver mulighed for træning på tværs af funktionsområder.
Teamstruktur
Teamstrukturer organiserer hver funktion i en målbaseret gruppe. Medlemmer fra hver afdeling arbejder sammen for at løse problemer og finde muligheder. Medarbejdere kan være involveret i produktudviklingshold eller en taskforce for mangfoldighed. Holdstrukturen kan hjælpe med at fjerne hindringer mellem afdelinger og fremme effektive problemløsende relationer. Det kan også motivere medarbejderne og øge beslutningstiden.
Netværksstruktur
I en netværksstruktur vil din organisation stole på andre organisationer til at udføre vigtige roller. For eksempel kan du ansætte en revisor, webstedsadministrator eller sikkerhedspersonale på kontraktmæssigt grundlag. Du reducerer din virksomheds overheadomkostninger, fordi du ikke behøver at ansætte så mange medarbejdere. Men du mangler også kontrol i resultatet, fordi du stoler på kontraktansatte for at fuldføre kritisk arbejde.
