Virksomhedsstrategitrekanten er et nyttigt redskab til at forstå processen med strategisk ledelse. Der er tre sider til trekanten, som repræsenterer dimensionerne af virksomhedernes strategi: ressourcer; virksomheder; og struktur, systemer og processer. Disse dimensioner styres af firmaets vision, overbevisning og mål. Ledere skal forstå disse elementer i virksomhedernes strategi for bedre at kunne styre deres egne strategier.
Ressourcer
Den første side af strategien handler om ressourcer. Meget af virksomhedernes strategi er bekymret for ressourcer. Menneskelige, kapitalmæssige og fysiske ressourcer er grundlaget for enhver virksomhed. At have særlige ressourcer kan gøre det muligt for en virksomhed at blive succesfuld; for eksempel at have adgang til faglærte arbejdere eller besidde specialiserede maskiner kan give firmaet en konkurrencemæssig fordel på markedet. Virksomhedsstrategi indebærer genkendelse af nødvendige ressourcer og derefter adgang til dem, enten ved at oprette dem internt eller erhverve dem eksternt.
Virksomheder
Den anden side af trekanten beskæftiger sig med virksomheder. Disse er i virksomhedens strategistrekant de forskellige forretningsaktiviteter, som en virksomhed engagerer i. Et firma kan engagere sig i et forretningsområde - som Wal-Mart, som kun driver detailbutikker - eller flere forskellige virksomheder som General Electric som er involveret i alt fra finans til lyspærer. En virksomhedsstrategi skal beslutte, hvilke virksomheder der skal fokusere på, om de skal være diversificerede eller fokuserede, og hvis de skal være få eller mange.
Struktur, systemer og processer
Den endelige side af trekanten er firmaets struktur, systemer og processer. I det væsentlige refererer disse til, hvordan virksomheden opererer, hvordan den er organiseret, og hvordan den gennemfører de opgaver, den gør. Dette kan være en kritisk nøgle til succes for en strategi. Nike, for eksempel, er et firma, der er blevet enormt succesfuldt, fordi det har fokuseret på at udvikle sine marketingprocesser.
Vision, Tro og Mål
Det indre af trekanten består af vision, overbevisning og mål. Dette er den virkelige kerne i virksomhedernes strategi. Disse tre faktorer har alle indflydelse på trekantenes tre sider. For eksempel, hvis firmaet har en vision om at blive en stor multinationel spiller, så skal den få internationale ressourcer.
