Lav produktivitet på arbejdspladsen refererer til en tilstand, hvor en eller flere arbejdere udfører opgaver, processer, produktion eller salg ineffektivt. Lav produktivitet har en række negative virkninger på en arbejdsplads, herunder økonomiske virkninger på rentabilitet og systemiske konsekvenser for arbejdsmoral.
Lav fortjeneste
Produktivitet og overskud har en stærk sammenhæng. De mennesker og udstyr, der kræves til produktion, koster en vis mængde penge. Når disse ressourcer producerer en relativt lav mængde varer, tjenester eller salg til de penge, der bruges på dem, er overskudsgraden for virksomheden lav. I nogle tilfælde reagerer virksomhedsledere ved at gennemføre lønfrysninger eller endda nedskæringer. Disse foranstaltninger kan afhjælpe strømmen af stigende omkostninger, men de gør ikke meget for at øge produktiviteten. Ledere skal udforske kulturelle løsninger for at tvinge højere produktion.
Downsizing og Low Morale
Lav produktivitet bidrager også til nedskæring, hvilket ofte betyder afskedigelser. Når et firma har et bredt produktivitetsproblem, kan ledere reagere ved at lade en række tilfældige arbejdere gå. Det gør ikke meget for at forbedre produktiviteten, men det reducerer arbejdskraftomkostningerne. Men de medarbejdere, der er tilbage efter sådanne træk, lider ofte af lav moral baseret på tabte forhold og frygt for at miste deres egne job. En bedre tilgang er at fastsætte mål med medarbejdere og arbejdsgrupper og afhjælpe produktivitetsmangel på arbejdstagerbasis.
Arbejdsforebyggelse og omsætning
Lav produktivitet og lav motivation går ofte hånd i hånd. Arbejdere, der ikke er ligeglade med at optimere produktiviteten på jobbet, vil sandsynligvis også springe ud, når det er muligt. Virksomheder med lav produktivitet lider ofte af høje fravær og omsætning. Umotiverede, lavproducerende arbejdstagere kan regelmæssigt opkaldes syge på baggrund af en begrænset opfattelse af værdien af deres roller. Omsætningsresultater, når medarbejderne ikke er motiverede eller ikke føler, at deres bidrag er værdsat. Forbedret træning for at indgyde selvtillid og tilpassede motiveringsstrategier, der matcher hver arbejdstager, kan hjælpe.
Tilfredsstillende benchmarks og standarder
Stærk produktions benchmarks og ydeevne standarder er fælles svar fra nogle virksomhedsledere til brede produktivitetsproblemer. For dedikerede medarbejdere, som allerede har det godt, giver benchmarks et kvantificeret mål for at nå frem til. Men medarbejdere, der allerede kæmper med motivation til at arbejde, arbejder ofte under pres af udfordrende benchmarks. Samlet set forstærker knivfeltene af sådanne arbejdere kun problemerne med lav moral og dårlig produktivitet. En leder skal finde de forskellige faktorer, der motiverer hver arbejdstager til at få sådanne benchmarks til at lykkes.
