Store virksomheder, der betjener et varieret kundebase eller opererer i en række geografiske regioner, kan vælge at operere med en divisionskonstruktion. Dette er en mere decentraliseret type operation, hvor hver division fungerer meget som sit eget separate selskab. Denne type operationsformat giver visse fordele såvel som potentielle faldgruber.
Selvforsyning
En fordel ved en divisionsstruktur er, at hver division kan fungere som en separat, selvforsynende enhed uden at skulle stole tungt på moderselskabet eller øverste ledelse af organisationen.Afdelinger har typisk deres egen separate ledelsesstruktur, der gør det muligt for dem at træffe beslutninger hurtigt, ofte uden behov for godkendelse fra andre. Afdelinger har eget udstyr, forsyninger og ressourcer, som giver mulighed for en mere selvstændig driftsmåde.
specialisering
En anden fordel ved en divisionsstruktur er, at det giver mulighed for en høj grad af specialisering. Arbejdere med lignende talenter og evner kan arbejde sammen og fokusere på specifikke projekter, der hjælper divisionen med at nå sine mål. Fordi divisionen opererer selvstændigt, er ledelsen mere tilbøjelig til at være bekendt med arbejdstagernes behov, hvilket sikrer, at de får adgang til de ressourcer, de har brug for til at fuldføre deres opgaver. Ligesindede individer kan også finde det lettere at udvikle en følelse af samarbejde.
For meget autonomi
På den anden side kan en division struktur resultere i for stor en følelse af autonomi blandt hver division. Hver afdeling kan se sig selv som helt adskilt fra de øvrige divisioner og blive kun bekymret for at opfylde sine egne mål i stedet for organisationens samlede. Hvis organisationen opererer under svag ledelse, kan det medføre, at organisationen ikke klarer sig at operere på højeste niveauer af effektivitet og manglende evne til at opfylde sine overordnede mål.
Øgede omkostninger
En anden potentiel ulempe ved en division organisationsstruktur er, at det kan være dyrere at betjene. Fordi hver afdeling opererer som en separat enhed, har den også egne ressourcer, da deling af ressourcer mellem divisioner måske ikke altid er praktisk. Dette kan resultere i en overlapning af ressourcer, som måske ikke er til stede i en mere centraliseret struktur. Afdelingsorganisationer skal sikre, at hver afdeling får de ressourcer, der er nødvendige for at nå sine mål, samtidig med at man finder måder at holde omkostningerne til et minimum.
