Ansættelsescyklusen er en menneskelig ressourcebegrebet vedrørende stadierne af en medarbejders arbejdsliv. Der er et forudsigeligt mønster af medarbejderadfærd over tid, der sporer stigning, top og nedgang i medarbejderens produktivitet. Arbejdsgiverne kalder det arbejdsbrist syndrom eller WEDS. Fra et medarbejders perspektiv vedrører det forudsigelige mønster livsløbet af jobtilfredshed og kaldes ofte jobstagnation.
Scene 1
Ira S. Wolfe, forfatter og foredragsholder for menneskelige ressourcer, beskriver hans teori om ansættelsescyklus som begyndelsen med den "motiverede men ikke kompetent" fase. Dette er når medarbejderen først ansættes. Medarbejderen begynder med et højt niveau af entusiasme, fuld af gode hensigter, ivrig efter at lære og ser frem til at føle sig selvsikker i sit job. Denne fase varer normalt ca. 90 dage.
Trin 2
Anden fase af ansættelsescyklus kaldes "Motivated and Competent" fase. Det er her, hvor medarbejderen er blevet dygtig i udførelsen af sit job. Det er her, medarbejderen når sit højeste produktivitet, og hvor arbejdsgiveren høster det maksimale afkast af hendes investering i medarbejderen. Der er ingen hård og hurtig regel om, hvor længe dette stadium fortsætter. Jo højere medarbejderen er i virksomhedens hierarki, jo længere trin 2 fortsætter. For at forlænge denne fase kan arbejdsgivere være proaktive i at motivere medarbejdere med anerkendelse og belønninger for godt arbejde. Et program for karriereudvikling med salgsfremmende muligheder er også afgørende.
Trin 3
Den tredje fase kaldes "Demotivated But Competent" fase og kan vare fra måneder til år. Medarbejdernes produktivitetsniveau falder eller falder, da hun mister motivationen til at tage initiativ. Dette kaldes almindeligvis "presenteeism", hvor medarbejderen er til stede, men med lidt eller ingen entusiasme for hendes arbejde. Medarbejderen viser sig for lønsedlen, eller fordi hun har brug for fordelene. Wolfe hævder, at præsentationen koster arbejdsgivere milliarder mere om året end fravær, fordi en fase 3 medarbejder er en træk på moral og generel effektivitet. Fra et ansattes perspektiv er dette stadium resultatet af karriere stagnation og mundanity. Hvis en medarbejder ikke lærer nye ting, bliver hun keder sig; hvis der ikke er mulighed for vækst, bliver hun modløs.
Trin 4
Ifølge Wolfe taber den reelle fare for selskabet ikke den erfarne, langsigtede fase 3-medarbejder, men holder ham, fordi han er på den glatte hældning til trin 4, "Demotivated And No Longer Competent" -fasen. I denne fase bekymrer medarbejderen sig ikke længere om kvaliteten af sit arbejde, og han kan ofte blive hørt om at klage over ledelsen. Wolfe fortsætter med at sige, at der er en stigende tendens, der tyder på, at et stigende antal ansatte hopper direkte fra trin 1 til trin 4. Cyklusens endepunkt er selvfølgelig opsigelse.
Variationer
Nogle personalepersonale ser ansættelsescyklussen som start tidligere, under jobdesign og rekruttering, og andre har en mere afkortet visning bestående af tre faser: "Justering", "Komfort" og "Ubehag" faser.
