Ifølge Cutting Edge Public Relations er en af de mest effektive måder at øge medarbejderretention og tilfredshed med medlemmernes anerkendelse. Hvert firma er lavet af hold i form af afdelinger, udvalg eller ledelse. Et hold er kun så stærkt som hvert enkelt medlem. For at kunne opbygge og vedligeholde stærke hold skal teammedlemmer føle sig værdsatte, målbevidste og nødvendige. Teammedlemmernes anerkendelse omfatter de enkelte gruppemedlemmers indsats og præstationer for at producere produktivitet og motivation fra medarbejdere og medarbejdere.
Brug for
Skærekant PR fortæller, at forståelse er et menneskeligt behov, som deles af alle. Folk, som tror på, at deres indsats anerkendes og belønnes, vil være mere udsat for højere effektivitet og tilfredshed i deres arbejde. Når en person finder formål og tilfredshed i sit job, har hun en tendens til at forblive engageret i virksomheden og sine daglige opgaver. Hvis behovet for at blive set og fejret er umulet, kan det medføre manglende motivation, manglende tillid til ledelsen og manglende formål med at være produktiv.
Typer-ritualer og festligheder
Tilstanden for Montana's retningslinjer for projektledelse viser, at brugen af ritualer og festligheder er en form for anerkendelse af teammedlemmer. Et ritual er en forventet kulturel norm. For eksempel kan arbejderne i et callcenter bruge en stor gong hver gang nogen når et salgsmål. Gong bliver en del af deres daglige forventninger om at en person laver et godt stykke arbejde. Fester er fester eller en kort pause i arbejdet for at belønne medarbejderne for at gøre et godt stykke arbejde. Dette kan være en firmafest eller en 15-minutters kaffepause for at give medarbejderne mulighed for at forbinde og forynge efter at have opnået et mål.
Types-kommunikation komponent
Kommunikation spiller en vigtig rolle i værdien af gruppemedlem anerkendelse, ifølge Cutting Edge PR. At anerkende og identificere, hvornår en person gør noget værd at rose og sætte ord i det, kan øge individets selvværd, produktivitet og moral. Kommunikationsgenkendelse kan mundtligt rose et holdmedlem på et møde eller en interpersonel interaktion ved at stoppe ved deres skrivebord og opmuntre dem.
Resultat
Teammedlemmernes anerkendelse skaber større medarbejdertilfredshed og nydelsen af at arbejde. Det tilskynder også åben kommunikation, hvor holdmedlemmer frit kan dele tanker, følelser og meninger. Teammedlemmernes anerkendelse skaber også loyalitet og tillid til ledelsen. Jo mere et holdmedlem føler sig værdsat og værdsat, jo mere vil han stole på ledelsen. Teamwork er øget, fordi holdmedlemmer er uddannet til at søge efter det gode hos andre i stedet for at bruge kritik.
Overvejelser
Hvert holdmedlem er en individuel og vil rette en form for kommunikation mere end en anden. At identificere de forskellige typer kommunikation, som de forskellige holdmedlemmer værdiansætter, vil øge anerkendelsens effektivitet.
