Mange kan måske tænke på udtrykket "back-up plan", når de bliver bedt om at definere beredskab. Men i Fiedlers uforudsete model betyder uforudsete "afhængig af" eller "opfyldelse af en tilstand." Fred Fiedler var en af de første lærde til at introducere indflydelsen af situationen i at bestemme lederskabs succes i sin 1967 bog, "A Theory of Leadership Effectiveness."
Bestemmelse af lederskabsstil
Fiedlers model forudsætter, at personlig ledelsesstil kan være enten opgaveorienteret eller forholdsorienteret. Opgaveorienterede ledere fokuserer på at fuldføre jobbet og har tendens til at være autokratiske. Forholdsorienterede ledere sætter folk først og anvender kreativitet og teamwork for at gennemføre et projekt.
Stilen kan bestemmes ved hjælp af en teknik. Fielder udviklet kaldes den mindst foretrukne medarbejder. LPC-testen kræver en leder til at tænke på den person, de har nydt med at arbejde med mindst, og derefter vurdere denne person på en række karakteristika, herunder samarbejde, venlighed, oprigtighed, tillid og outlook. Fielder teoretiseret, at de ledere, der gav højere ratings til LPC'er, var forholdsorienterede ledere. De, der gav deres LPCs lave vurderinger, var opgaveorienterede ledere.
Bestem situationen
Beredskabsmodellen for lederskab kræver også, at lederen bestemmer deres situation. Ifølge Fiedler afhænger situationsmæssig fordelighed af tre faktorer: ledelsesmedlemsrelationer, opgavestruktur og lederens position og magt. Leader-medlem relationer refererer til niveauet af tillid og tillid holdets medlemmer giver deres leder. Opgavestruktur beskriver, hvor meget lederen og hans tilhængere forstår om opgaven ved hånden. Ledernes position og magt har at gøre med, hvor meget indflydelse, som evnen til at udvise positive eller negative fordele, fører en leder til situationen.
Anvendelse af gunstighed korrekt
Anvendelse af Fiedlers model indebærer at tilpasse ledelsesstil med situationsmæssig fordellighed for de mest effektive resultater. F.eks. Vil opgavestrukturerede ledere, der har belønningsevne, være mere effektive i situationer, hvor gruppen har fået en klart defineret opgave, ifølge Fiedler. Forholdsorienterede ledere vil være mere effektive i situationer, hvor opgaven er uklar og kræver kreativitet, og hvor lederen ikke har belønningsmyndighed, men har positive relationer til hendes hold. Mellem disse to bookends eksempler er der flere potentielle ledelsesscenarier, der afhænger af lederorientering og situationel fordel.
Styrkerne af Fielder's Contingency Theory
Styrken i eventualitetsteorien om lederskab er dens evne til at forudsige lederskapseffektivitet som individuelle og organisatoriske variabler introduceres. Derudover banede Fiedlers model vejen for andre teorier, der ikke har nogen bedste ledelsesform, som f.eks. Hersey-Blanchard Situational Leadership.
Svagheder i Fielderens Beredskabsmodel
Fiedler hævder, at det er lettere for en organisation at ændre en situation for at matche en leder, end det er for lederen at ændre sin stil. Modellen er ufleksibel og ignorerer en leders potentiale for tilpasningsevne enten gennem træning eller personlig stil. Desuden kan de, der scorer i midten af LPC-skalaen, ikke afgørende mærkes som opgaveorienterede eller forholdsorienterede, og modellen tillader ikke delvise stilarter.
