Path Goal Theory, skabt af Robert House, er en ledelsesteori, der fastslår, at lederens ledelsesstil er en vigtig faktor i medarbejdernes motivation, produktivitet og jobtilfredshed. Lederen skal vælge en lederstil, som er specifik for personlighederne hos gruppemedlemmerne. Teorien antyder, at en lederskabsstil ikke er bedre i alle situationer, så lederen skal være bekendt med flere ledelsesformer.
Lederskabsstile
Sti Målteori viser fire typer ledelsesstil. Med direktørens stil bestiller lederen arbejdere til at udføre hver opgave og giver nøjagtige anvisninger. Med støttende lederskab fokuserer chefen på at holde arbejderne glade med lederen og med hinanden. Lederen kan også vælge deltagende lederskab, så medarbejderne kan træffe bestemte forretningsbeslutninger efter høring af hinanden. Med præstationsorienteret ledelse bruger chefen bonusser og præmier til at motivere medarbejderne.
Industristandarder
Lederskabsstile er forbundet med jobtyper. Direktivets lederskab er normalt for et lavt jobskabende job som fastfood service, hvor arbejdstagere modtager specifikke instruktioner. Støttende lederskab er normalt, når arbejderne beskæftiger sig med tragiske situationer, som f.eks. Socialt arbejde eller sundhedspleje. Deltagende lederskab er normalt i et højtfærdigt job som f.eks. Ingeniørarbejde, hvor arbejderne skal afgøre, om projektet kan udføres som planlagt. Prestationsbaseret lederskab er normalt for bilforhandlere eller enhver anden arbejdstager, der tjener størstedelen af indkomsten via provision. Teorien kan anbefale en ledelsesstil, der ikke er i almindelig praksis i virksomheden.
Ansattes personlighed
Strænetargets teori betragter seks træk af arbejdere. Et træk, kontrolsted, refererer til, om medarbejderen ønsker at træffe beslutninger eller ønsker, at lederen skal gøre dem. Et lignende træk, behov for klarhed, er, om medarbejderen foretrækker præcise jobinstruktioner. Opgaveevne er medarbejderens jobdygtighedsniveau, hvilket kan stige. En medarbejder med autoritære træk ønsker at lede andre. Nogle medarbejdere udfører jobbet for den oplevelse, det giver, som for eksempel at arbejde på et hostel eller et skisportssted, og vil gerne gøre ting, der er sjove og spændende. En arbejdstager kan have behov for at nå mål og modtage anerkendelse for disse resultater.
Fungere
Banemålteori er en årsag-og-effekt-teori, så lederen ændrer lederskabstilstande til at løse et problem. Hvis arbejderne ikke klarer sig godt, finder lederen først ud af hvorfor. Hvis arbejderne har brug for klare instruktioner om, hvordan de skal udføre opgaver, kan lederen give dem disse instruktioner, og hvis arbejderne hellere vil have mere fleksibilitet til at bestemme, hvordan de skal arbejde, kan lederen beslutte at give arbejdstagere mulighed for at træffe nogle beslutninger. Hvis denne ændring løser problemet, kan lederen foretage andre ændringer for at forhindre fremtidige problemer.
