Hvad er visionært lederskab?

Visionære ledere har en evne til at inspirere andre til handling for at skabe en bedre fremtid og løse problemer på nye måder. Deres ledelsesstil skaber spænding, positiv momentum og lang levetid i en organisation. Folk nyder at arbejde for visionære ledere, som virkelig vil have, at de når deres fulde potentiale og finder mening i deres arbejde. I modsætning til ledere, som barker ud ordrer for at tvinge deres medarbejdere til at udføre, inspirerer visionære ledere, opmuntre, styrke og udstyre deres holdmedlemmer. Visionærer bærer mange hatte med lethed og lever med karakter og overbevisning, der resulterer i reel og positiv forandring.

Tips

Visionært lederskab skaber vision om at løse et problem på en innovativ ny måde og bruger derefter den vision til at forbinde menneskers hjerter på en måde, som inspirerer dem til handling.

Hvad er visionært lederskab?

Da Nelson Mandela stod op for hvad der var rigtigt på trods af fængsel, inspirerede han en vision for et bedre Sydafrika. Da Steve Jobs insisterede på iPhone, iTunes og andre Apple-produkter, gjorde han det med en stor vision om noget, der aldrig havde været gjort før. Da Martin Luther King Jr arrangerede mod uretfærdigheder i race eller klasse, gjorde han det med en vision og tro på, at folk kunne og ville blive forenet fredeligt i fremtiden. I hvert af disse tilfælde inspirerede visionære ledere folk til at samarbejde med dem over en ide, hvor de troede på en bedre fremtid.

Visionært lederskab søger ikke alene at løse et problem, men også gentagne gange spørge, hvorfor et problem skal løses i første omgang. For eksempel har en direkte salgsleder en vision om at opbygge et stort hold for at generere indtægter, der er store nok til at støtte et børnehjem i en udviklingsland og give børnene uddannelsesmuligheder. Hun spørger sig selv, hvorfor dette er vigtigt flere gange, indtil hun kommer til roden på, hvad der motiverer hende: at ære sin værdi af kærlighed og empowerment for alle. Denne grundlæggende motivation for hendes vision er så stærk og kraftfuld, at den bringer hende til tårer, når hun deler den.

Da denne forretningsmæssige visionære søger at få hendes teammedlemmer om bord med visionen, vedrører hun dem ud af hendes værdi for kærlighed og empowerment. Hun spørger dem, hvorfor de vil arbejde og hvad deres mål er, og så igen spørger dem hvorfor, indtil de endelig kommer til deres egne rodmotiver, den rod, der slæber på deres hjertestrenger. For en person er motivationen at skabe stabil familieindkomst, som han aldrig har vokset op. For det andet er det at engagere sig i frivilligt arbejde med overlevende til menneskehandel, og for en anden er det at tavse løgnene, der forsøger at fortælle ham, at han aldrig kan opnå noget godt. De kommer alle ombord med værdierne af kærlighed og empowerment, der driver lederens vision. Denne rodmotivering er, hvad der får disse holdmedlemmer ud af sengen hver dag for at arbejde konsekvent, selv når tingene bliver hårde, og det binder dem dybt til lederens vision for at støtte et børnehjem og uddanne børn.

En visionær leder forbliver forbundet med hjemmemedlemmernes hjerter ved at minde dem om, hvorfor de gør, hvad de gør, når de har brug for et moralforhøjelse, fejrer succeser og nedbryder store mål i opnåelige babystrin og rutiner. Visionen, målene og trinene vises eller kommunikeres på en måde, som alle forstår, samt at forstå retningen de er på vej. I modsætning til push-style lederskab, som dikterer, hvad folk skal gøre, inspirerer visionær ledelse folk til at gøre, hvad de ikke kan forestille sig, ikke at gøre. Denne form for ledelse dyrker ustoppelig energi og fart, der inspirerer og fejrer det bedste i alle på holdet.

Hvad er en visionærs rolle?

Den visionæres endelige rolle er at være den person, der inspirerer til forandringer og løsninger i en organisation, industri eller verden. Visionærer ser ting anderledes og skal kunne kommunikere, hvad de ser klart, og hvorfor det er vigtigt. Fremragende talende eller skriftlige evner hjælper med at male et billede af en fremtid, der er bedre end vores nuværende virkelighed, på en måde, der får folk til at hoppe ombord og insistere på at være en del af det der sker.

Visionærer træner dem omkring dem for at finde ud af, hvordan deres drømme forbinder med den større vision. De forbinder med folks hjerter og hjælper dem med at formulere deres egne drømme, visioner og mål og de konkrete skridt, der er nødvendige for at nå dem. Som coach kan visionærer foreslå visionsbrætter, fejringsbrædder, personlige udviklingsbøger og endda tilbyde coachingopkald til ledere med specielt løfte. Den visionære gør dette med den forståelse, at de mennesker, han træner, vil dele disse færdigheder med andre i organisationen, fordi livs- og forretningsændringer er for store til at holde sig selv. Strategisk coaching hjælper den visionære leder at holde momentum højt i organisationen.

Visionærer mentorer andre visionærer til at slutte sig til dem i deres arbejde eller tage deres plads, når tiden er rigtig. Fordi visionen og deres værdier er vigtigere end deres ego eller personlige stilling, er visionære ledere ikke truet af andre, der viser løfte. I stedet byder de velkommen på andre, viser dem tovet og lærer dem hvordan man kan inspirere andre ved at dele personlige erfaringer og opbygge relationer sammen. Visionære ledere mener, at folk går længere sammen, end de kan gå alene.

Enhver begavet visionær forstår, at folk opnår mere, når deres indsats anerkendes, og de føler sig værdsatte. De fejrer fremadrettet bevægelse i retning af visionen. Nogle visionære ledere holder månedlige møder for at fejre folks præstationer i løbet af måneden. Andre gør en praksis for personligt at ringe folk til at takke dem for deres indsats, at give råber til højtpristagere på firma eller offentlige sociale medier eller sende gaver. Virkelig begavede ledere erkender, at forskellige mennesker føler sig værdsatte på forskellige måder, og så udnytter de forskellige metoder til at genkende præstationer.

Mens forretningsmæssig visionær er motiveret gennem visionen og ved at inspirere andre til handling, går hun ikke fast med hendes hoved i skyerne og anerkender vigtigheden af handling. Formålet med at forbinde med andre, kommunikere visionen, inspirere, støtte og juble dem er at få resultater i retning af visionen. I hjertet af hjerter ønsker hun at se deres drømme gå i opfyldelse og ved, at visionen vil blive til virkelighed i processen. Den eneste måde at få det til at ske er gennem daglig konsekvent arbejde, og så viser hun sig, gør arbejdet og sætter eksemplet for andre at gøre det samme.

Visionære træk til at passe på

Visionærer er verdenskonvertere, industrielle skiftere og livskifteapparater, der deler flere træk til fælles. Uanset om du håber at vokse i visionær ledelse personligt eller mentor nogen i din virksomhed for at komme ind i den rolle, er der nogle karaktertræk at søge og opmuntre:

Detaljeorienteret og opmærksomt: For at være en effektiv forretningsmæssig visionær er bevidsthed vigtig. Du skal være opmærksom på, hvad der sker for at skabe noget nyt og anderledes og derefter være opmærksom på at sikre tingene bliver på rette spor.
Innovativ: Visionærer er af deres natur kreative og innovative, fordi de løser løsninger på problemer, som ingen andre har tænkt på for at skabe en fremtid bedre end eller forskellig fra det, som nogen andre har forestillet sig. De er i stand til at gøre noget med ingenting og finde ressourcer, når det ser ud til umuligt for andre.
dømt: Smedning af en ny sti er ikke let eller for svag af hjertet. En visionær leder skal have så meget overbevisning om, at han nægter at blive svajet fra vejen foran ham, uanset hvilke problemer eller forhindringer der opstår.
Fast besluttet: Visionære ledere er så fast besluttede på at nå deres destination, at de nægter at ændre det eller give op. I stedet for at ændre deres mål, når de bliver hårde, ændrer de vejen for at komme der og fortsætte. Deres beslutsomhed inspirerer håb hos andre, så de kan gøre det samme.
Vedvarende: Visionære ledere er vedholdende og ved, at de mest succesrige mennesker fejler mere end de nogensinde lykkes. De minder om alle de savnede skud, som den berømte basketballstjerne tog eller antallet af gange en baby falder, før den går. De minder deres folk om det samme, hvilket inspirerer vedholdenhed på tværs af organisationen.
Fremragende Communicator: Vision er alt godt og godt, men hvis nogen ikke kan kommunikere, har det aldrig nogen indflydelse. Visionærer er begavede i kommunikation, og de gør det ofte skriftligt, i tale og i relationer. På grund af hvordan de kommunikerer visionen, påvirkes folk så dybt, at de hopper om bord.
Strategisk: Visionærer er strategiske og forsætlige. De skyder ikke i mørket, men bruger visionen til at udforme mål og tage små babyskridt for at komme, hvor de skal hen.
Dedikeret: Visionære ledere er dedikeret til deres værdier og den vision, der er sat for dem. De er ikke distraheret af andre mål, og de dukker op hver dag og giver deres bedste, selv når deres bedste ikke er det bedste i verden. På grund af deres dedikation fortsætter tingene med at bevæge sig og udvikle sig i retning af visionen.
Ydmyg: Enhver god forretningsmæssig visionær er ydmyg nok til at erkende, at han ikke har alle de færdigheder og svar, der er nødvendige for at komme, hvor han skal hen. Han indrømmer sine svagheder og fejl, såvel som bringer på holdspillere, der er stærke, hvor han er svag.
Bemyndige: Visionære ledere trives med teamarbejde, med den forståelse, at et solidt team skaber mindre arbejde for alle. De tilskynder til kommunikation, venskab og problemløsning på deres hold. De styrker andre og udstyre dem med de nødvendige værktøjer til succes.
Serviceorienteret: Visionære ledere arbejder med motivet til at tjene snarere end motivet, der skal betjenes. De ser efter, hvad de kan bidrage frem for, hvad de kan tage, og de finder glæde i at betjene dem omkring dem.
Vækstorienteret: Forretningsvisionærer forstår, at visioner og mål opnås gennem vækst. De er fleksible og ser fejl som stepping stones frem for tilbageslag. Denne vækstindstilling opfordrer folk i deres organisation til fortsat at bevæge sig i retning af visionen, selv når udfordringer opstår. De kan endda begynde at se frem til udfordringer som muligheder for vækst.
Etisk: Visionærer lever deres liv og driver forretning med en klar forståelse af etik og den bedste måde at komme hen til. Deres underliggende moralske værdier og overbevisninger informerer deres handlinger ind og ud af kontoret.
Pleje: Medarbejdere og holdmedlemmer elsker at arbejde med visionærer, fordi de er omsorgsfuldt og sandfærdige. De bryr sig virkelig om visionen, men også om andres velbefindende på kontoret og dem omkring dem i dagligdagen. De har en evne til at forbinde og er eksperter i at opbygge sunde relationer.
Inspirerende: Business visionaries er så inspirerende og dynamiske, at deres visioner bringer enhed til organisationer, felter og samfund. De har en evne til at nå folks hjerter og inspirere positive forandringer, der påvirker fremtiden til det bedre.