Et etisk brud opstår, når en person i et system eller fællesskab gør et etisk valg, der sætter en standard, hvormed andre kan træffe en lignende beslutning. Faren for etiske brud er, at de er en grundlæggende ændring i din organisations etik. Når et etisk brud opstår, skal du flytte hurtigt for at reparere skade på din organisation og derefter analysere overtrædelsens karakter afgøre, om overtrædelsen var uetisk, og om det skulle anspore en ændring i dine regler eller føre til en alvorlig straf for den person, der påbegyndte overtrædelsen.
Definer karakteren af den etiske overtrædelse og inkludere alle de specifikke elementer i overtrædelsen. Bliv objektiv og se situationen i sin helhed. Angiv alle de elementer, du opdager. For eksempel, hvis en af dine medarbejdere handlede uhensigtsmæssigt med en kvindelig medarbejder i hans afdeling, skal du angive forskellen i deres arbejdsstatus, måden han nærmede sig hende, hendes svar på og de forhold, hvor begivenheden opstod.
Evaluer arten af overtrædelsen, herunder hvert element, du har angivet. Bestem hvilken specifik etisk standard din lovovertræder undlod at opretholde under begivenheden. Som et eksempel overtrådte din medarbejder dine etiske standarder mod seksuel chikane og interoffice dating. Anfør disse specifikke overtrædelser.
Spørg dig selv om overtrædelsen skal blive en universelt tilladt handling under de omstændigheder, som den enkelte begik handlingen. Påmind dig selv, at et etisk brud i en organisation giver mulighed for fremtidige, lignende etiske overtrædelser, hvis du ikke gør noget for at rette op adfærd. Spørg dig selv, om du vil arbejde i et miljø, hvor medarbejdere fik lov til at gentage medarbejderens handlinger.
Angiv de potentielle nedfald, der gør det muligt for overtrædelsen at blive en etisk standard, såsom fremtidige skader fra gentagne overtrædelser. Bestem om disse nedfald er værd at tillade, at aktiviteten fortsætter. For eksempel indser du, at de potentielle konsekvenser af gentagen uhensigtsmæssig aktivitet kan føre til retssager, tabte medarbejdere og en fremtidig manglende evne til at trække kvalitetsansatte til din virksomhed.
Handler om din beslutning om enten at styrke din etiske standard eller give handlingen som en ny etisk standard. Hvis der allerede findes straf for overtrædelsen, udfør straffen og reparer bruddet eller udtænk en ny straf, hvis man ikke allerede eksisterer. Hvis du beslutter dig for at den nye handling skal være tilladt, skal du etablere din nye regel som en universel etisk standard for din organisation. For eksempel beslutter at opsige den overtrædende medarbejder, hvilket viser at lignende overtrædelser i din etiske standard ikke vil være acceptable.
