I alle forretninger har nogen brug for at være ansvarlig, og disse ledere fører andre, som kan lede andre ledere, som leder andre medarbejdere og så videre. Hvem lederne er, og hvordan de styrer, er delvist bestemt af organisationens struktur. Organisationen dikterer også, hvordan informationen strømmer gennem organisationen og hvordan opgaver delegeres. En virksomhedsstruktur er først reguleret ved lov og kategoriseres derefter yderligere afhængigt af virksomhedens funktionelle behov.
Juridiske strukturer
Organisatoriske juridiske strukturer omfatter ensartet ejerskab, partnerskab, begrænset partnerskab, aktieselskab, aktieselskab og selskab. Enig ejendomsret er den mest almindelige forretningsstruktur, der ejes af kun én person, der er personligt ansvarlig for alle selskabets gæld og forpligtelser. Et partnerskab er det samme som en eneboliger, bortset fra at alle ejerpartier opdeler forretningsforpligtelserne. Et begrænset partnerskab har nogle begrænsede partnere, som ikke er ansvarlige for forpligtelser som andre fulde partnere. Et partnerskab med begrænset ansvar beskytter nogle partnere mod gæld og forpligtelser fra andre partnere. Ejere af aktieselskaber (LLC) har lov til at vælge, hvordan gæld og ansvar fordeles. Virksomheder behandles som enkeltpersoner; Selskabet er ansvarlig for sin egen gæld, og ejere er personer, der ejer aktier i selskabet.
Centraliseret versus Decentralized
Centraliserede organisationer har et par executive figureheads, der bærer næsten alt ledelsesansvar. I centraliserede virksomheder delegerer cheferne til tilsynsførende, som delegerer til ledere, der fører tilsyn med medarbejderne. Ledelsen er tydelig skåret, og der er lidt spørgsmål om hvem der har ansvaret. Decentraliserede organisationer har en mindre formel ledelsesstruktur; midlertidige projektteam kan være ansvarlige for opgaver, og delegation deles ofte.
departmentalization
Mange organisationer er opdelt i afdelinger. Afdelinger kan kategoriseres efter region, funktion, projekt eller produkt. Institutlederne har kontrol over alle medarbejdere i divisionen, selvom de rapporterer til ledere, der fører tilsyn med deres division. Fordelene ved afdelingen er ligefrem delegation uden forvirring af hvem der er ansvarlig for hvilke opgaver. Risici ved afdelingen er overlapning af aktiviteter (når en afdeling gør det samme som en anden) og segmentering som følge af afdelinger, der fungerer uafhængigt af moderselskabet.
Valg af en struktur
At beslutte, hvilke typer organisationsstrukturer der ville være bedst for din virksomhed, kan være skræmmende. Du vil overveje flere faktorer, f.eks. Hvor mange mennesker ejer (eller ejer) virksomheden og hvad du vil have dine ideelle funktioner i ledelsen. Endelig overvej hvordan du vil have opdelt arbejde og niveauet for autoritet og uafhængighed, du er villig til at tilbyde medarbejdere.
