Serviceindtægter er de penge, som din virksomhed tjener ved at sælge sine ydelser: chauffeuring, planlægning begravelser, opretholdelse af græsplæner, fotografering af et bryllup og andre. Når du udarbejder virksomhedens resultatopgørelse for året, måneden eller kvartalet, beregner du din serviceindtægt for den pågældende periode. Du indtaster det sammen med andre data i resultatopgørelsen for at få din netto serviceindtægt.
Hvad er din indtægt Stream?
Din indtægtsstrøm eller strømme er, uanset hvad varer eller tjenesteydelser genererer indkomst for din virksomhed. For detailvirksomheder er omsætningsstrømmen salg af varer i deres butikker. For producenter gør det typisk ting og sælger dem til andre virksomheder. For servicevirksomheder tilbyder den service til kunderne for at tjene serviceindtægter. Revisorer klassificerer alle disse forskellige indtægtsstrømme som driftsindtægter. Hvorvidt kilden er tjenesteydelser eller salg af produkter, får alle driftsindtægter den samme behandling i resultatopgørelsen.
Alt andet du gør, der bringer i penge er en ikke-driftsindtægtsstrøm. Hvis din virksomhed har penge investeret og tjener renter, får du renteindtægter. Hvis du lejer et ubrugt lager, er det huslejeindtægter. Ikke-driftsindtægter får sin egen adskilte linje i resultatopgørelsen. På den måde kan enhver, der læser erklæringen, se, hvor meget serviceindtægter din virksomhed tjener, uden at de ikke-driftsindtægter forvirrer ting.
Sporingstjenesteindtægt
Hvis du driver din virksomhed på kontante basis, registrerer du dine serviceindtægter i storlegen, når dine kunder betaler dig. Hvis du opererer på periodiseringsbasis, optager du indtjening, når den er optjent. Antag, at din landskabsvirksomhed gør et $ 1000 job til et boligejer. Under periodiseringsregnskaber har du $ 1.000 i omsætning, så snart du er færdig med jobbet. Når du opstiller din resultatopgørelse, inkluderer du disse penge i din samlede serviceindtægt. Kontantbaseret regnskab anerkender kun pengene, når din kunde betaler dig. Du inkluderer ikke det i resultatopgørelsen indtil da.
Hvis du bruger standard dobbelt bogføring, indtaster du hver betaling på to steder. Sig, at du modtager $ 100 for at fastsætte en kundes kortslutte lysarmatur. Hvis de betaler dig straks, indtaster du $ 100 i servicekontoen og $ 100 i kontanter. Hvis du skal vente på pengene, vil du indtaste $ 100 i kundefordringer i stedet for kontanter. Når betalingen kommer ind, trækker du det fra tilgodehavender og tilføjer det til kontanter.
Hvis du gør det regelmæssigt, er det nemt at beregne din serviceindtægt. Se på det samlede tal på din indtægtskonto, og du har svaret.
Skrivning af resultatopgørelsen
Din resultatopgørelse er en indtægtsligning. Tag dine serviceindtægter og andre indtægtsstrømme, som din virksomhed genererer. Fratrække udgifter. Det resterende er din nettoindkomst for perioden. Der er to vigtigste indtægtsligninger, en enklere end den anden, men giver mindre detaljerede data.
Med enkelttrins resultatopgørelsen viser toppen af dokumentet omsætning og gevinster: driftsindtægter, ikke-driftsindtægter og eventuelle gevinster, såsom fra salg af langfristede aktiver. Samlet op alle disse forskellige ting, så samlede dine udgifter. Omkostninger ved ydelser omfatter alle omkostninger direkte involveret i arbejdet, som f.eks. Kørsel til kundens kontor for at fuldføre et it-job. Andre udgifter kan omfatte penge brugt på reklame, kontorudstyr, salgsprovisioner og renter på lån. Disse kaldes kollektivt om indtægtsudgifter eller udgifter. Subtrahere udgifter fra indtægter og ligningen giver dig din nettoindkomst.
Multi-trins resultatopgørelse tager mere arbejde end single-step, men det giver flere detaljer. Det første skridt er at fratrække omkostningerne ved serviceydelser fra nettoomsætning, hvilket giver dig selskabets brutto overskud. Så tilføjer du dine driftsudgifter, såsom reklame, reparationer og kontorartikler. Subtrahere alt fra brutto overskud for at få din driftsindtægt.
Hvis du har ikke-driftsindtægter eller ikke-driftsmæssige udgifter, tilføjer du dem alle sammen for at udlede den samlede ikke-driftsindtægt. Tilføj det til dine driftsindtægter for at få din nettoindkomst for perioden.
Kontant versus indtjening
Beregning af serviceindtægter viser dig, hvor rentabelt dit firma er. Hvis du driver din virksomhed på en periodisering, er det dog muligt at få fantastiske serviceindtægter og være korte på kontanter. Derfor udarbejder virksomheder også en pengestrømsopgørelse, der viser, hvor mange penge, herunder checks og kreditkortbetalinger, har ændret sig.
Hvis du har et rentabelt kvartal med masser af kunder, der kører op til betalbare timer, er det godt. Men hvis de ikke har betalt endnu, kan du ende op med kvartalet uden nok kontanter til at betale dit personale eller din husleje. Lav eller negativ kontantstrøm er et advarselsskilt, du kan muligvis reducere udgifter eller skubbe kunder til at betale hurtigere.
Læsning af din indtægtserklæring
Hvis du driver et børsnoteret selskab, skal du hvert år udarbejde en revideret resultatopgørelse for at opfylde dine juridiske forpligtelser. Smarte virksomhedsejere og ledere bruger resultatopgørelsen som en kilde til information om deres serviceindtægter og nettoindkomst:
- Hvor meget koster dine tjenester? Hvis dine omkostninger spiser meget af dine indtægter og giver lidt bruttoavance, er der en måde at levere din service på mere omkostningseffektivt?
- Hvor meget er din netto overskud? Hvis din bruttoavance ser tilfredsstillende ud, men din nettoresultat er lille, er der administrative omkostninger, du kan trimme for at forbedre tingene?
- Hvordan sammenligner din resultatopgørelse med konkurrenter i din branche?
Studerende overskudsmargener
Din fortjenstmargen opdeler bundlinjen i resultatopgørelsen øverst. Du tager din nettoindkomst for perioden, divider den derefter med din netto serviceomsætning. Hvis din serviceindtægt er $ 150.000, og din nettoindtægt er $ 75.000, har du f.eks. En fortjenstmargen på 50 procent.
At vide din fortjenstmargen fortæller ikke i sig selv hvor godt det går. Forskellige industrier har helt forskellige fortjenstmargener; Detailhandel tøj kører 7 til 12 procent, telekommunikationsindustrien kører 10 til 15 procent og elektronik detailhandel kører 5 til 8 procent. Landskabspleje og barbånd er begge servicevirksomheder, men de vil ikke have samme fortjenstmargener. Sammenlign dig selv med andre små virksomheder inden for din branche for at få en fornemmelse for, hvor godt du laver.
Det er nemt for producenter og detailvirksomheder at kvantificere de elementer, der påvirker deres fortjenstmargener, såsom omkostningerne til råmaterialer, og finde ud af, hvordan man kan forbedre dem. Det er hårdere med en servicevirksomhed, fordi de elementer, der går i at levere en service, er sværere at kvantificere. Det er dog muligt:
- Hvor meget tid og ressourcer tager det for at yde din service? Time tracking apps kan hjælpe med at finde ud af det.
- Gør du det bedste ud af dine erfarne medarbejdere og dine nye hyringer? Hvis der er noget grunt arbejde involveret, kan det være mere omkostningseffektivt at tildele det til nybegyndere.
- Projektledelse, udarbejdelse af bud, indsendelse af fakturaer og faktureringskunder tager alle tid og kræfter. Kan du gøre din virksomhed mere effektiv, når den håndterer disse opgaver? Ville det være mere fornuftigt at hæve dine priser for at dække omkostningerne?
- Hvilke klienter er de mest værdifulde? Der er en gammel tommelfingerregel, at 20 procent af dine kunder genererer 80 procent af dine overskud. Hvis en klient ikke kun bruger dig, men giver henvisninger, der genererer ny virksomhed, koncentrerer sig om dem og taber mindre rentable kunder kan arbejde godt ud.
