En virksomheds organisationsstruktur kræver en klart udarbejdet plan for, hvordan værdifulde menneskelige ressourcer vil blive implementeret og udnyttes og udnyttes. Dette er en kritisk del af forretningsstrategien. En detaljeret struktur, der beskriver ledelsesniveau, rapporteringsansvar og opdeling af arbejdsbelastning hjælper virksomhedsledelsen effektivt med at styre virksomheden.
Oprettelse af organisationsstruktur
Bestemme hvem der har ansvaret for hvad - og hvem vil rapportere til hvem - er en væsentlig ledelsesfunktion. Uden en solid organisationsstruktur kan en virksomhed hurtigt se bort fra sin vision, miste sine mål eller tabe nøglepersonale, fordi de ikke udnyttes korrekt.Jo større firmaet er, desto mere kompliceret bliver opgaven, med personer adskilt af divisioner og afdelinger. Et autoritetshierarki skal oprettes, så disse specialopgaver overvåges og styres ordentligt.
Fælles typer af organisationsstruktur
Den funktionelle organisatoriske struktur grupperer medarbejdere ved deres specialiteter og evner inden for organisationen. Hver rapportering til en ekspert inden for den pågældende specialitet, der rapporterer til virksomhedsledelse. Divisionsstrukturen har medarbejdere spredt på tværs af organisationen af deres specialiteter og evner, der arbejder i forskellige divisioner. Matrix Structure har ledere, der trækker medarbejdere fra hele organisationen på projektspecifik basis for at nå deres mål. Den horisontalt sammenkædede struktur har en simpel ret fremadrettet struktur med medarbejdere grupperet langs produktionskæden for at skabe, gøre og sælge produktet.
Gør ændringer til organisationsstrukturen
Lige så vigtigt som en organisationsstruktur er til et selskab, det kan ikke forblive statisk. Ændringer i markedskræfterne, produktinnovation, øget konkurrence eller en ændring i nøglepersonale kan og bør kræve, at en virksomhed ændrer den måde, hvorpå den fordeler sin arbejdsbyrde og ansvarlighed. Hvis en virksomhed eliminerer en division, erhverver et andet selskab eller på anden måde ændrer sit fokus og / eller mål, skal en ny organisationsstruktur afspejle det.
Organisationsstruktur som en evoluerende mekanisme
Hver organisationsstruktur, samtidig med at den bliver streng administreret og overholdt, mens den er på plads, skal forblive fleksibel. En del af virksomhedslederrollens rolle er at bestemme, hvornår ændringer er nødvendige og hensigtsmæssige under hensyntagen til de nuværende omstændigheder. Den organisatoriske struktur eksisterer for at gøre virksomheden effektiv og effektiv, og skal ændre sig og udvikle sig med disse omstændigheder. Et selskab, der hurtigt kan reagere på udenfor markedskræfterne ved at reagere med intern reorganisation, har en bedre chance for at blive succesfuld.
