Mens mange faktorer påvirker arbejdspladsens præstationer, er de mere betydningsfulde elementer tilsynsmyndighedernes holdning og adfærd. Tilsynsførers adfærd på en arbejdsplads kan forklare en hel del om, hvordan medarbejderne er motiverede. Fire af de primære typer af lederstile i et selskab er autokratiske, rådgivende, deltagende og fri-regerende støttende. Disse forskellige metoder har forskellige implikationer for medarbejder motivation og arbejdsplads ydeevne.
autokratisk
Den autokratiske ledelsesstil indebærer en vejleder, der blot dikterer instruktioner til medarbejderne. Nogle organisatoriske adfærdsmænd deler denne ledelsesstil i to undertyper: ren autokratisk og velvillig autokratisk. Ren autokratisk involverer simpelthen diktatinstruktioner, mens velvilligt autokratisk indebærer at give instruktioner, mens der gives en forklaring. Hvorvidt ren autokratisk eller velvillig autokratisk, denne form for ledelsesstil har tendens til at påvirke medarbejdernes motivation negativt og i sidste ende på arbejdspladsens ydeevne.
rådgivende
I den rådgivende tilgang til tilsynsførende bevarer tilsynsføreren autoriteten til ensidigt at træffe beslutninger, men konsulterer medarbejdere til at modtage input i beslutningsprocessen. Denne form for ledelsesstil har tendens til at give medarbejderne en større følelse af engagement i deres afdeling og kan derfor opfordre dem til at udføre bedre. Fordi lederen beholder muligheden for helt at se bort fra medarbejderforslag, kan medarbejderne dog blive frustreret over, hvad de ser, er kun en nominel interesse for deres input.
Deltagelsesbaserede
Deltagende stil indebærer at give medarbejderne et niveau af beslutningstagende myndighed. Det kan f.eks. Gøres ved at lade en afdeling stemme om bestemte nøglebeslutninger og holde tilsynsføreren med resultatet af denne afstemning. Vejleder kan give input og stemme sammen med resten af gruppen. Et andet eksempel ville være en planlagt medarbejderplan, der kræver en vis grad af vejledende godkendelse. Denne form for ledelsesmæssig tilgang har tendens til at give medarbejderne en følelse af ejerskab i deres job og kan derfor motivere dem til at udføre på et højere niveau, end hvis de simpelthen blev bestilt.
Free-Reign
Den frie regerings ledelse er på modsat ekstrem af ledelsesspekteret fra autokratiske. I frie regeringsmodellen er medarbejderne i det væsentlige overladt til deres egne enheder og kan simpelthen gives nogle få generelle retningsmæssige mål for at forfølge. Denne type stil er meget usædvanlig, men bruges lejlighedsvis i den mere uformelle indstilling af nogle opstart. Mens denne stil kan få medarbejderne til at føle en stor følelse af ejerskab over deres arbejde, er det ofte svært at fokusere deres indsats mod et fælles mål.
