En forsyningskæde er blandingen af virksomheder, der flytter varer fra den oprindelige producent til slutbrugeren. Supply chain management refererer til en samarbejdsmæssig tilgang blandt kanalmedlemmer til at levere værdi til forbrugerne. I forhold til traditionelt uafhængige aktiviteter tilbyder SCM informationens nøjagtighed, omkostningseffektivitet, delt risiko og forbedret lønsomhed.
Nøjagtig information
Uden supply chain management foretager producenter, grossister og detailhandlere hver for sig aktiviteter som prognoser og forretningsprognoser. Med SCM delte forhandlere opgørelse og efterspørgselsdata gennem en proces kendt som elektronisk dataintegration. EDI giver købere og leverandører mulighed for at synkronisere computerbeholdningssystemer, hvilket giver mulighed for mere automatiserede lagerprocesser. Fordi leverandører har adgang til forhandlerens opgørelses- og efterspørgselsdata, kan de bedre planlægge produktions- eller lagerniveauer for at imødekomme forhandlernes nærtidsbehov.
Omkostningsfordele
Ved at samarbejde, opnår hvert medlem af en forsyningskæde eller distributionskanal omkostningseffektivitet. Producenterne gør kun varerne nødvendige for at imødekomme efterspørgslen, hvilket gør det muligt for dem at undgå spildproduktion og bedre planlægge ressourceallokering. På samme måde kan grossisterne håndtere rum, mennesker og transportsystemer effektivt. Detailhandlere har fordel af just-in-time lagerstyring, som hjælper dem med at beskytte mod overholdende holdomkostninger og spildt produkt, der udløber eller fortabes.
Delte risici
Et naturligt resultat af de partnerskaber, der udvikles gennem SCM, er fælles risiko. Detailhandlere er afhængige af et lille antal pålidelige leverandører, mens leverandører fokuserer på at optimere et mindre antal foretrukne købere. Mens tillidspartnere bringer ny risiko op, medfører det også, at hvert kanalmedlem har en interesseret interesse for andre medlemmers succes. Forhandlere har for eksempel en grund til at understøtte den igangværende forretningssucces og bæredygtighed hos leverandører, som bidrager til et højtydigt kvalitetstilbud til sine forbrugere.
Forbedret rentabilitet
Når optimeret, får forsyningskæden ledelsen de rigtige produkter i hænderne på en virksomheds førende købere på det rette tidspunkt. Denne optimering giver mulighed for høj grad af kundetilfredshed, hvilket bidrager til en stærk omsætning. Kombineret med SCM's omkostningseffektivitetsfordele medfører høje indtægter også et stærkt overskud. Ved at optimere kanalens omkostningsstruktur og konsekvent levere værdi til forbrugere får medlemmerne af distributionskanalen også stabilitet i deres drift.
