Supply Chain Management er et udførligt system for samarbejde, logistik og distribution. Denne proces er kompleks nok på hjemmemarkedet. Når du tilføjer udfordringerne i global logistik og varierende udenlandske regler, øges risikoen for en sammenbrud.
Bredere tillidskrav
Et centralt element i SCM er tætte relationer med et beskedent antal pålidelige leverandører. Når du globaliserer, har du ikke kun et bredere direkte leverandørnetværk, men nogle gange er du til din leverandørs leverandører og deres pålidelighed. Upålidelige underleverandører kan forstyrre din virksomhed betydeligt, hvis du ikke kender dem. Going global udsætter dig også for store risici for tyveri af intellektuel ejendomsret. Mens USA har patentlove og regler til beskyttelse af intellektuelle ejendomsrettigheder, får du ikke altid de samme beskyttelser i udlandet.
Lange ledetider
Selv når produktionen flyder optimalt, oplever du normalt længere ledetider i en global forsyningskæde end i en indenlandsk. Den afstand, der kræves for en producent til at råde over råmaterialer fra sine leverandører, leverer færdige varer til en grossist, og så har de varer, der sendes til detailhandlere i en global forsyningskæde, betydelig. I modsætning hertil, når producenter, grossister og detailhandlere alle arbejder i samme land, aftager afstanden fra et stop til det næste. Sådanne lange ledetider gør det vanskeligt at imødekomme pludselige efterspørgselsspidser eller til at udfylde specielle ordrer.
Cost Sammenligninger
Sammenligning af omkostningerne og processtiderne ved evaluering af globale leverandører er mere kompliceret end at sammenligne disse faktorer på hjemmemarkedet, ifølge indkøbsspesialisten Epiq. Bare at se over citaterne efter dollarbeløb fortæller ikke hele historien. Du skal sammenligne transport-, logistik-, overhead-, forsendelses- og tidsfordelingsomkostninger med hvert potentielt partnerskab, når du administrerer dit leverandørnetværk. Det tager også mere tid at gennemse produktets og servicekvaliteten for hver udbyder, hvilket også har indvirkning på værdien.
Mere usikkerhed
Miljømæssige eller ukontrollable forretningsfaktorer påvirker de fleste virksomheder i nogen grad. Global SCM står imidlertid over for langt større miljørisiko end indenlandske SCM. Hvis din forsyningskæde består af virksomheder i 10 lande, kan hvert land møde forskellige klima- og vejrforhold på en given dag, der påvirker produktion eller distribution. Politisk og økonomisk ustabilitet er også sværere at forudse på globalt plan, hvilket kan have negative konsekvenser for nogle industrier.
