Et koncentrisk organisationsdiagram bruges til at repræsentere en virksomheds struktur og corporate hierarki. Selv om der er fordele og ulemper, der involverer brug af organisationsdiagrammer, mindsker koncentriske diagrammer almindelige problemer forbundet med den typiske struktur. Mens hovedformålet med et organisationsdiagram er at udarbejde en plan for lagene af ledelses- og arbejdsafdelinger, afviger den cirkulære struktur af det koncentriske diagram fra den traditionelle top-down-tilgang til ledelsen.
Elementer du skal bruge
-
Pen
-
Papir
-
Computer (valgfri)
Steps
Lav en liste over organisationens personale og læg dem i kategorier i overensstemmelse med ledelsesniveauet. Hvis din virksomhed bruger tværfunktionelle hold, kan du medtage en liste over medarbejderne og de forskellige processer, som de er involveret i.
Tegn en hjulform på et stykke papir eller brug et computerprogram til at gøre det. Tegn formen, så den har en lille cirkel i midten sammen med omgivende ydre cirkler, der repræsenterer hvert led af ledelsen eller medarbejderniveauet.
Placer forretningsejeren eller administrerende direktørens navn i centercirklen. Sæt navnene på de øverste ledere på næste niveau, efterfulgt af dem i mellemledelsen på næste niveau med den ydre tier, der udgør ledere. Brænde ud og inkludere et niveau for holdmedlemmer, hvis det er nødvendigt.
Forbind de personer, der er repræsenteret på diagrammet, for at vise hovedlinierne for udadgående bevægelseskommunikation. Eksempelvis overvåger den administrerende direktør for de forskellige afdelinger som regnskab, reklame eller drift. Disse afdelingsleder i tavlen forvalter mellemledelsen, som fører tilsyn med holdlederne.
Tips
-
Udnyt færre lag af ledelse og fremme mere åben kommunikation med mindre bekymring over en persons status i virksomheden.
Advarsel
Lad ikke insubordinering ske, mens du forsøger at tilskynde fladere og mere åbne kommunikationslinjer inden for organisationen.
