Et organisationsdiagram afspejler ledelsen og ansvaret i et firma. Organisatoriske diagrammer, der afspejler partnerskaber, giver investorer og medarbejdere en klar forståelse af, hvem der rent faktisk driver virksomheden. Visse funktioner, som f.eks. Finansiering, bør ledes jointly i virksomheden for at forhindre potentielt regnskabsmisbrug. Fordelen ved partnerskaber er, at hver enkelt kan bringe forskellige ansvarsområder til bordet. Den separate funktionalitet for hver partner gør det muligt at oprette et organisationsdiagram en mindre skræmmende opgave.
Definer hver parts ansvarsområde. Udpege hvilke afdelinger, funktioner og medarbejdere der henhører under hvert ansvarsområde. Bekræft, hvor der forekommer overlapninger. Bekræft områder, der ledes af partnerne i fællesskab.
Angiv den forventede størrelse af dit organisationsdiagram. Store organisationer vil måske kun nævne afdelinger og afdelingschefer i deres vigtigste organisationsdiagrammer. Mindre organisationer med færre medarbejdere kan ønske at optage alle stillinger.
Bekræft hvilken software du vil bruge til at oprette dit organisationsdiagram. Nogle tekstbehandlingsprogrammer tilbyder organisatoriske diagramskabeloner, hvor boksene kan omorganiseres og manipuleres for at skabe forskellige organisatoriske strukturer.De fleste tekstbehandlingsprogrammer giver dig mulighed for at tilføje tekstbokse, der kan arrangeres på siden, for at oprette et organisationsdiagram, selv om dette ikke er den mest effektive metode.
Etablere kasser for hver position. Arranger kasserne, så partnerpositionerne er lige adskilt, i samme højde på siden og i samme størrelse. Tegn en linje mellem de to bokse. Skriv navnet på hver partner, hans titel og funktion i boksen. Under hver partners boks skal du tilføje en anden linje, der udvider til bokse, der repræsenterer stillinger, afdelinger, funktioner og medarbejdere, at partneren er specifikt ansvarlig for administrationen. En partner kan f.eks. Være eneansvarlig for driftsledelsen og den anden til markedsføring og salg. Begge toppartnere skal overvåge regnskabsfunktionen.
Etablere en fælles ansvarslinje, der strækker sig fra forbindelseslinjen mellem partnerens kasser. Denne linje skal forbinde de afdelinger og funktioner, der ledes af partnerne i fællesskab.
