Situationsledelse er en teori dannet af to kendte pionerer om lederskab: Paul Hersey og Ken Blanchard. De to forfattere udviklede Situational Leadership Theory baseret på deres observationer, at ingen lederskabsstil er tilstrækkelig. I stedet skal ledere tilpasse deres stil med at håndtere folk til forskellige modenhedsniveauer og opgaver. Forbedrende situationelle ledelsesmæssige færdigheder indebærer flere handlingsplaner.
Skær din evne til at bestemme modenhedsniveauet for dem, du leder. I den situationsmæssige ledelsesmodel er din evne til at vælge en effektiv ledelsesstrategi delvist baseret på din vurdering af medarbejdernes evne, vilje eller tillid til at gøre sit arbejde. Bliv bedre dygtige til at bestemme disse faktorer blandt dine arbejdere. Planlæg en strategi for at observere denne adfærd. Bemærk, om de synes selvsikker i nogle situationer, men ikke i andre, og planlæg din tilgang til at løse problemer med dem på baggrund af din konklusion.
Forbedre dine strategier ved at observere antallet af opgaver, som en medarbejder skal gennemføre. Situationsledelse fokuserer på de typer og antal arbejdsopgaver, som en person skal udfylde som grundlag for, hvordan man leder. Vær opmærksom på, hvad dine medarbejdere gør på daglig basis. Du er en mere effektiv leder, hvis du er realistisk om mængden af arbejde udpeget til en medarbejder. For eksempel, hvis du behandler en medarbejder med høj opgave - en person med mange ansvarsområder - som en lavt ansat medarbejder - en person med mindre på sin plade - så vil frustration udvikle sig med denne medarbejder og dermed underminere din ledelsesevne.
Udvikle nye salgsstrategier. En vinkel af situationsorienteret lederskab er at sælge eller coaching til medarbejdere, der er højt opgaver og modenhed. Disse medarbejdere sætter pris på autonomi og værdsættes for deres arbejdsmoral. Hvis du simpelthen forsøger at fortælle dette niveau af medarbejder hvad han skal gøre, vil han sandsynligvis genoprette det ensidige forhold. Arbejdere med et højt niveau af opgaver og modenhed håndteres bedst, når du husker at behandle dem psykologisk også, så de med vilje accepterer beslutninger om deres job.
Hold dine egne følelser i stykker og tilpass din reaktion til medarbejderne ud fra, hvorvidt de er høje eller lave opgaver og høj eller lav modenhed. Situationsledelse bryder sammen i flere forskellige strategier baseret på medarbejderens opgave og løbetid. At være en person med dine egne tanker og følelser, vil du måske ændre en tilgang baseret på den bagage du bringer til bordet og ikke teorien. Arbejde med at lære mere om hvordan man skal håndtere medarbejdere, da de passer ind i deres forskellige kategorier. Med andre ord, for en høj opgave eller høj modenhed medarbejder, skal du træne mere end en lav opgave eller lav modenhed arbejdstager, hvor du bare nødt til at delegere og ikke bekymre dig om at forsøge at overbevise. Hvis du kan lide at behage folk, kan du kæmpe med bare at delegere.
Tips
-
Reflektere over måder du er blevet styret på, og hvordan Situationel ledelse kunne have forbedret tidligere leders ledelsesstil.
