Den menneskelige ressource rolle i fusioner og overtagelser kan være en af de vigtigste, bortset fra det finansielle aspekt for overførsel af magt til en ny ejer. Erhvervelser omfatter finansiering og logistik, men en erhvervelse har dybe følelsesmæssige virkninger på de medarbejdere, hvis virksomhed er erhvervet. I en human due diligence-proces er det ideelt, hvis virksomheden og den nye ejer arbejder sammen for at adressere alle emner på købet tjekliste.
ekspertise
Personaleassistenter involveret i erhvervelse due diligence bør vurdere den type menneskelige ressourcer ekspertise til rådighed under denne proces. Niveauet af ekspertise bestemmer, hvor nemt overgangen kan håndteres. Forudsat at den nye ejer bringer ind en fuldt bemandet personaleafdeling, kan det tage føringen med at udføre due diligence. Vurdering af ekspertiseniveauet til den overtagende virksomhed hjælper også med at afgøre, i hvilket omfang den nye ejer kan beholde medarbejderne.
Organisation
En undersøgelse af rollen som menneskelige ressourcer lederskab inden for organisationen er en anden vigtig faktor i due diligence. Når en erhverver forsøger at inkludere menneskelige ressourcer lederskab med ledende lederskab, kan der være push-back fra eksisterende lederskab. Dette er et filosofisk skift, som det overtagne selskab skal omfavne. Hvis erhververen har en stærk rekord af succes, herunder menneskelige ressourcer på direktionen, er chancerne for, at succes vil overføre gennem nyt ejerskab. Derfor er en vurdering af menneskelige ressourcer, virksomhedens menneskelige kapital og inddragelse af menneskelige ressourcer i ledende beslutninger nødvendigt for at danne planer for en overgang, når overtagelsen er afsluttet.
Strategi
Den overtagende virksomheds strategi for menneskelige ressourcer kan afvige meget fra det selskab, der erhverves. Menneskelige ressourcer strategi kan endda danne grundlag for en erhvervelse, hvis virksomhedens produktionskapacitet er af stor værdi for erhververen. Sammenlign de to virksomheders strategiske mål og fastslå hvilke der er kompatible, og dem der kan udgøre en udfordring. I slutningen af dagen bør overtagernes menneskelige ressourcer strategi overstyres, men der kan være en vis integration af de to.
Arbejdsklima
Adgang til medarbejderundersøgelsesundersøgelser vil kaste lys på arbejdsklimaet. Hvis medarbejderne føler sig undervurderede og uværdige, kan der være hindringer under overtagelsen, der skal behandles straks. En erhvervelse kan være en følelsesmæssig begivenhed for medarbejdere, der viet deres karriere til et firma, de troede, ville forblive succesrige i hele deres arbejdsliv. I betragtning af lejligheden kan en medarbejderudtalelsesundersøgelse efter overtagelsen være nødvendig for at identificere specifikke forhindringer, som erhververen skal overvinde. Udvikling af tilstedeværelse gennem besøg på stedet og interaktion med medarbejdere kan også bløde blæsten af at blive erhvervet af en anden arbejdsgiver.
Arbejdsgiveransvar
Gennemgang af medarbejderrelaterede filer er afgørende. Filerne skal indeholde dokumenter vedrørende alle medarbejderklager, uformelle og formelle. I et børsnoteret selskab vil årsrapporten også indeholde oplysninger om potentielle forpligtelser som følge af retssager for urimelig ansættelsespraksis og andre krav fra medarbejdere, leverandører, leverandører og kunder. Ansvar for medarbejderrelaterede spørgsmål bør nøje gennemgås for at foregribe de typer og mængder af potentielle tab, som selskabet kan lide.
Væsentlig HR-indgang
Når værdien af menneskelig kapital støtter en erhvervelse, skal menneskelige ledere være involveret fra starten. Ifølge konsulentgigant Deloitte er HR's rolle afgørende under fusionen eller overtagelsen. Virksomheden fastslår, at "Som bidragyder til formel due diligence bekræfter HR alt det allerede igangværende arbejde i projektanalysen, identificerer potentiel risiko for forretningsplanen, identificerer passiver, formaliserer en integrationsramme for HR-infrastruktur, engagerer kommunikationsindsats, og giver organisatorisk stabilitet for virksomheden."
