Et helejet datterselskab er et selskab, hvis hele beholdningen besiddes af et andet selskab, kaldet moderselskabet. Datterselskabet opererer normalt uafhængigt af moderselskabet - med sin egen ledelsesstruktur, produkter og kunder - snarere end som en integreret afdeling eller enhed af moderselskabet. Moderselskabet kan dog stadig bevare betydelig kontrol over datterselskabets strategiske ledelse. Fordelene og ulemperne ved denne forretningsmodel falder i finansielle, operationelle og strategiske kategorier.
Forenklet finansiel rapportering
De finansielle fordele ved et helejet datterselskab omfatter enklere rapportering og flere økonomiske ressourcer. Moderselskabet kan konsolidere resultaterne af de 100% ejede datterselskaber i en finansieringsoversigt. Det kan også bruge datterselskabets indtjening til at vokse virksomheden eller investere i andre aktiver og virksomheder for at opnå en højere afkast.Derudover kan de to virksomheder integrere deres finansielle og andre informationsteknologiske systemer for at strømline forretningsprocesser og reducere omkostningerne. Den økonomiske ulempe er, at en gennemførelsesfejl eller misligholdelse hos et datterselskab alvorligt kan påvirke moderselskabets finansielle resultater.
Forældre beholder operationel kontrol
Moderselskabet opretholder sædvanligvis direkte eller indirekte operationel kontrol over sine helejet datterselskaber. Graden af kontrol varierer, men det er implicit i forholdet. Moderselskabet initierer for eksempel ofte forvaltningsændringer hos de 100 ejede datterselskaber. Moderselskabet og datterselskabet kan også bruge deres kombinerede størrelse til at forhandle bedre vilkår med leverandører. Derudover kan de drage fordel af hinandens ledelse og teknisk ekspertise, reducere administrativ overlapning og bedre integrere ny produktudvikling og lancering af initiativer.
Ulemperne ved denne type struktur omfatter en koncentration af risiko og et tab af driftsfleksibilitet. Hvis en virksomhed f.eks. Går ind på et udenlandsk marked gennem et 100% ejet datterselskab, skal den basere sig på datterselskabet om at udvikle en distributionskanal, rekruttere en salgsstyrke og etablere et kundebase. Med andre ord afhænger succes udelukkende af datterselskabets gennemførelse. Operationsrisikoen er koncentreret i et selskab i stedet for at sprede sig over flere enheder.
Hurtig strategisk beslutningstagning
Den hurtige gennemførelse af strategiske prioriteter er en anden fordel ved et helejet datterselskab. For eksempel kunne et moderselskab spørge et af dets udenlandske helejede datterselskaber til at afsætte alle sine ressourcer til en ny produktlancering. Hurtigere udførelse betyder hurtigere markedsindtrængning. Synergier inden for markedsføring, forskning og udvikling og informationsteknologi betyder omkostningseffektivitet og langsigtet strategisk positionering. Den strategiske ulempe er, at kulturelle forskelle ofte medfører problemer med at integrere et datterselskabs folk og processer i moderselskabets system.
Joint Venture Alternatives
Joint ventures er et af alternativene til en datterstruktur. I denne forretningsaftale investerer to eller flere virksomheder i et joint venture for at udvikle et nyt produkt, udforske nye forretningsmuligheder eller arbejde med dyre projekter. Virksomhederne deler omkostningerne og deltager i overskuddet. Men beslutningstagningen kan være langsom på grund af flere ledelsesniveauer.
