Menneskelige ressourcer planlægning, struktur og organisation er alle vigtige for at styre menneskelig kapital - eller, menneskelige ressourcer - det mest værdifulde aktiv i en organisation. Tilpasning af HR og forretningsmål, styring af talent, forbedring af medarbejderinddragelse og samarbejde med ledende ledere er flere nøgleelementer til HR-ledelse.
Forretnings- og HR-justering
Tilpasning af menneskelige ressourcer praksis med business filosofi er et af de vigtigste aspekter af human resource management. En organisations filosofi, mission og værdier gennemsyrer hele virksomheden - ikke kun dem, der deltager i møder i bestyrelsen. Derfor hjælper personaleforvaltningen med værdier som vedtagelse af fair ansættelsespraksis, anerkendelse af hårdt arbejde og indsats, motivation af højtydende medarbejdere og udvikling af kvalifikationer og talent hos medarbejdere, der viser løfte og demonstrerer evner. Menneskelige ressourcer ledere har kontrol over, om medarbejderne lykkes og dermed evnen for en organisation til at blive en arbejdsgiver af valg.
Talent Management
Talent management er en måde at kollektivt beskrive rekruttering, udvælgelse, bevarelse og fremme af medarbejdere. Menneskelig kapital er det vigtigste aspekt af enhver virksomhed og dens human resources afdeling. Menneskekapital repræsenterer de ressourcer, som et selskab har til rådighed for at nå forretningsmål, såsom produktivitet, kvalitet og mangfoldighed af tilbudte produkter og tjenester, arbejdspladssikkerhed og mest af alt rentabilitet. Personaleansatte rekrutterer kvalificerede ansøgere, bestemmer hvilke kandidater der bedst passer til bestemte roller, giver faglige udviklingsmuligheder og evaluerer personale.
Medarbejderengagement
For nogle er udtrykket "medarbejderinddragelse" bare et andet buzzword i human resources feltet. Men medarbejderengagement kan være et kvantificerbart aspekt af beskæftigelsen. Betydningen af medarbejderinddragelse er meget flydende - det gælder for frontlinearbejdere, vejledere, ledere og endda ledende ledere. Medarbejderinddragelse refererer til niveauet af entusiasme, motivation, tillid og tilfredshed medarbejder har, og hvordan de føler om at fortsætte med at bidrage med deres færdigheder og talent til arbejdspladsen. Kvantitative målinger af medarbejderinddragelse kommer fra medarbejderundersøgelser, omsætningsgrader, analysering af tilbageholdelsespolitikker og udgifter og kompensationsstudier.
Fremtidige HR og forretnings mål
Udvikling af en personalestrategi, der supplerer overordnede forretningsmål, er en anden vigtig faktor for menneskelige ressourcer. Fra begyndelsen som personaladministration har menneskelige ressourcer udviklet sig til en rolle som strategisk partner med ledende lederskab. Af menneskets ressourceeksperters primære mål er "at få plads ved bordet", men menneskelige ressourcer anses endelig for at være et væsentligt element i forretningsmæssig succes. Mens mange organisationer har medarbejdere på C-niveau, der bidrager til virksomhedernes strategi, er der mange flere virksomheder, der skal lære, hvor vigtig menneskelig kapital er for deres succes.
