Human resource management refererer til ledelsen af menneskelige kapital medarbejdere, der bidrager til at nå forretningsmæssige mål. Flere menneskelige ressourcer og praksis hjælper ledere til at tiltrække og fastholde medarbejdere, operere inden for grænserne af statslige og føderale love og planlægge fremtidige organisatoriske behov. Nogle virksomheder har en dedikeret personaleafdeling, mens andre virksomheder er afhængige af en person til at udføre disse opgaver.
Kompensationsstyring
Kompensationsfunktionen hjælper med at afbalancere en organisations budgetbehov med behovet for at anvende konkurrencemæssig kompensation for at tiltrække og fastholde medarbejdere. Kompensationsanalytikere og ledere udvikler jobbeskrivelser, fastsætter kompensationsniveauer for timelønnede og lønnede stillinger, kommunikerer med medarbejdere om kompensationsproblemer og bestemmer, hvor meget det vil koste for at kompensere medarbejderne.
Fordele Administration
Nogle virksomheder tilbyder sygesikring, livsforsikring, handicap dækning, studieafgift, fleksible udgifter konti og andre fordele for at tiltrække og holde medarbejdere. Fordele fagfolk forberede sig til den åbne fordele tilmelding periode, vælg ydelse udbydere, betale månedlige ydelser præmier, besvare medarbejder spørgsmål relateret til ydelser, udføre præsentationer til at uddanne medarbejdere om ydelser, opretholde medarbejderfordele filer og overholde statslige og føderale love relateret til ydelser administration.
Rekruttering og udvælgelse
Rekruttering og udvælgelsesfunktionen sikrer, at organisationer har kvalificerede medarbejdere. Ansættelsesprocessen starter, når en leder identificerer en åben position i organisationen. Rekrutteringen placerer en jobannonce, der angiver stillinger og kvalifikationer af stillingen, skærmer ansøgninger, når de ankommer, og vælger kandidater til at interviewe. Rekruttering fagfolk også administrere præ-beskæftigelse test, foretage baggrundskontrol og gøre jobtilbud tilbud til udvalgte kandidater.
Uddannelse
Uddannelse hjælper medarbejdere med at lære nye oplysninger, styrke eksisterende viden og lære yderligere færdigheder. Uddannelsesafdelingen koordinerer ny medarbejderorientering, som hjælper nye hyrder med at blive vant til virksomhedens politikker og praksis. Eksisterende medarbejdere drager også fordel af træningsfunktionen i form af seminarer, workshops og præsentationer designet til at styrke eksisterende færdigheder og lære nye færdigheder. Uddannelse fagfolk udføre de opgaver, der er nødvendige for at designe og levere disse træningsprogrammer.
Strategisk planlægning
Strategisk planlægning gør det muligt for personalepersonale at justere afdelingsaktiviteter med de overordnede mål for organisationen. Denne funktion indebærer aktiviteter, der bidrager til væksten af en virksomhed. Erstatningspersonale deltager i strategisk planlægning ved at analysere eksisterende kompensationsplaner, prognosticere tendenser i kompensation og bestemme, hvordan ændringer i kompensationsfeltet vil påvirke organisationen. Rekruttering fagfolk deltager i succession planlægning, som refererer til processen med at identificere åbninger åbning og gennemføre aktiviteter designet til at udfylde disse åbninger. Uddannelse fagfolk deltager i strategisk planlægning ved at tilbyde uddannelsesprogrammer, der forbereder medarbejdere til at opfylde fremtidige personale behov.
Overholdelse af lovgivningen
Personale inden for menneskelige ressourcer skal overholde de statslige og føderale arbejdslove som f.eks. Americans with Disabilities Act, Family Medical Leave Act, afsnit VII i Civil Rights Act fra 1964, National Labor Relations Act og Fair Labor Standards Act. HR-fagfolk, der beskæftiger sig med denne funktion, opretholder lovlige filer og sikrer, at virksomhedernes beslutninger overholder gældende love. Dette reducerer risikoen for retssager baseret på manglende overholdelse af arbejds- og arbejdsmarkedslovgivning.
Performance Management
Funktionsstyringsfunktionen hjælper medarbejdere og ledere med at forbedre effektiviteten af en organisation. Dette indebærer indstilling af arbejdsforventninger, overvågning af medarbejdernes ydeevne, hjælper medarbejderne med at forbedre deres præstationer, evaluere præstationer og belønne gode resultater. Performance management-fagfolk udvikler præstationsvurderingsværktøjer og udfører medarbejderpræstationsvurderinger.
2016 Lønoplysninger til personaleadministratorer
Personaleforvaltere har opnået en gennemsnitlig årsløn på $ 106.910 i 2016, ifølge U.S. Bureau of Labor Statistics. I den lave ende tjente menneskelige ressourcer ledere en 25 percentile løn på $ 80.800, hvilket betyder 75 procent tjent mere end dette beløb. Den 75. percentile løn er $ 145.220, hvilket betyder 25 procent tjener mere. I 2016 var 136.100 mennesker ansat i USA som personaleforvaltere.
