Når man ansætter eller promoverer medarbejdere til at udfylde ledige stillinger, kan det virke som en foregående konklusion, at ansættelseslederen vælger kandidaten med den mest relevante erfaring for jobbet. Men det er ikke altid tilfældet. At finde den rigtige person til et job er en kompleks proces. Generelt rådgiver personalepersonale og virksomhedsejere til andre at rekruttere og ansætte for kvalitet. Det vil sige, du skal være på udkig efter den kandidat, der er den bedste overordnede pasform med de holdninger og adfærd, du har brug for for at få det arbejde udført inden for din specifikke arbejdspladskultur. Erfarne eller uerfarne, unge eller gamle, tilbyder alle værdifulde bidrag, som arbejdsgiverne har brug for. Stadig er træning af nye, uerfarne medarbejdere en dyr og tidskrævende proces. Erfaring vil ofte trumme uerfaring af mange grunde, så det er vigtigt for unge fagfolk og karrierevekslere at gøre alt, hvad de kan for at få erfaring.
Erfarne medarbejdere ved hvad de skal gøre
Erfarne fagfolk ved hvad de skal gøre. De har stødt på de typiske scenarier, som dit arbejde vil udstille dem til, og de har lært at håndtere dem. Desuden har de de tilbehørskompetencer, der følger med arbejde: de ved, hvordan man bruger de computere og udstyr, der er nødvendige for at få arbejdet gjort. De har også arbejdet længe nok til at forstå arbejdspladskultur og passe ind.
Tidligere kriser lær værdifulde lektioner
Håndteringskriser er en vigtig færdighed for bestemte job. Erfaring er i dette tilfælde den bedste lærer. Når man står over for nye presseproblemer, vil mere erfarne arbejdere have konfronteret disse udfordringer og har lært lektioner. Eksempelvis kunne erfaringer have lært dem at identificere den ikke så indlysende løsning på den krise, som din organisation måtte stå over for. Derudover vil erfarne arbejdere have svigtet et par gange og vil vide, hvordan man vælger sig selv igen og forbliver køligt under pres. Når man står over for en krise, kan en mindre erfaren professionel spænde under presset og tillade frygt for at kontrollere sin beslutningstagning.
Erfarne medarbejdere er mere stabile
Medarbejdere, der opnår færdigheder og erfaringer tidligt i deres karrierevej, er ikke særlig loyale. Desuden er omsætningen dyr for virksomheder. Erfarne medarbejdere har en tendens til at ønske at forblive i deres stillinger eller hos virksomheden i længere perioder. Dette kan passe til deres familiesituationer og spille ind i deres ønske om at nå en lederposition i virksomheden. I dette tilfælde hjælper erfarne medarbejdere penge med at stabilisere omsætningen.
Fordele ved de uerfarne
I nogle stillinger og i nogle arbejdspladskulturer er uerfaring værdsat. Nogle arbejdsgivere ønsker ikke at ansætte nogen, der har hårdt kablet tænkning udviklet fra tidligere erfaringer. Derudover har mindre erfarne medarbejdere en tendens til at arbejde hårdere for at imponere, tænke uden for kassen og indstille problemer fra unikke perspektiver. De har også lavere lønninger, så de koster meget mindre end erfarne medarbejdere.
