Human Resources Management har gennemgået væsentlige ændringer i løbet af de sidste årtier. En gang kendt som en "personalafdeling" med ansvar primært for ansættelse, registrering og betaling af medarbejdere, har HR nu en række vigtige ansvarsområder, herunder udvikling af medarbejdere for at sikre høj ydeevne.
Ny medarbejderorientering
HR-medarbejdere organiserer ofte ny medarbejderorientering for at integrere friske hyringer i organisationen. Effektiv "onboarding" forbedrer medarbejdernes senere produktivitet og talentretention.
Karriereudvikling
Karriereudvikling er en tilgang til udvikling, der forsøger at matche de personlige mål for en medarbejder med organisationens behov. Ansvaret for karriereudvikling er ideelt fordelt mellem HR-afdelingen og den enkelte.
Lederskabsudvikling
Lederskabstræning styrker en persons evne til at lede andre. Denne type initiativ er ikke kun forbeholdt personer i ledende stillinger. At yde lederskabsuddannelse kan forbedre præstationen på hold i hele en organisation.
Ledelsesudvikling
Ledelsesudvikling forbedrer deres evne til at udføre de opgaver, der er forbundet med planlægning, beslutningstagning, koordinering af ressourcer, organisering og gennemførelse af organisatoriske ændringer.
Supervisor Development
I et organisatorisk hierarki er tilsyn af medarbejdere det første niveau af ledelsesansvar. Tilsynsførere fremmes ofte fra medarbejdernes rækker og skal overgå fra at gøre arbejde til at overvåge andres arbejde. HR-afdelingen har ansvaret for at oprette programmer til hjælp i denne overgang.
