En kompetence, simpelthen sat, er noget, som en person eller organisation har kompetence til at udføre. Kompetencer er en blanding af naturlige talenter og praktiserede færdigheder, og de kan sætte individer og organisationer ud over andre på markedet som specialister på et bestemt område eller aktivitet. Der er et stort antal kompetencer, der skal styres, lige fra at spille Chess til håndtering af kontraktforhandlinger. Visse kompetencer er dog yderst værdsat i arbejdsstyrken og erhvervslivet, herunder lederskabskompetence og interpersonelle færdigheder.
Faglige kompetencer
En faglig kompetence opstår direkte fra uddannelse og erfaring. Professionelle kompetencer kan kaldes handelsspecialiseringer, og de omfatter færdigheder som murerarbejde, grafisk design og investeringsstyring. Professionelle kompetencer udvikler sig over tid i løbet af folks liv og karriere, hvilket gør dem mere værdifulde for arbejdsgivere og fagfolk, da deres kompetence vokser, så de kan søge mere lukrative stillinger med højere ansvarsniveau.
Ledelsesmæssige kompetencer
Ledere kræver yderligere kompetencer for at supplere deres faglige uddannelse og erfaring. Erhvervsledere skal være kompetente til at motivere andre, formidle tvister, udvikle medarbejdernes faglige kompetencer og give vejledning i komplekse projekter. Ledelseskompetencer kan naturligvis komme til nogle ledere, men disse færdigheder er mest effektive efter at være styrket gennem uddannelse, mentorskab og erfaring.
Interpersonelle kompetencer
Interpersonelle færdigheder kan være lige så vigtige som faglige kompetencer, når det kommer til at udføre et job effektivt og effektivt. Der findes ikke noget job i et vakuum; uanset hvad stillingen, medarbejderne kræver effektive kommunikationsevner, konfliktstyringskompetencer og evnen til at lære og vokse professionelt for at lykkes. Ligesom lederegenskaber kommer interpersonelle færdigheder naturligt til nogle og er mere udfordrende for andre. Naturligt uociale medarbejdere kan studere, praktisere og forfine deres interpersonelle kompetencer for at maksimere deres effektivitet, øge deres jobtilfredshed og arbejde sig ind i højere betalende stillinger.
Kernekompetencer
Kernekompetence er et udtryk, der bruges til at beskrive de specifikke aktiviteter, som en virksomhed bedst kan. Enkeltpersoner har fokuseret på deres kernekompetencer i årevis - en logger er usandsynligt at søge arbejde som en polstring, for eksempel. Lean virksomheder i det 21. århundrede har lært at fokusere på deres kernekompetencer samt outsourcing forretningsfunktioner, der ville være dyre og ineffektive, hvis de udføres internt. Det er ikke ualmindeligt, at virksomheder outsourcer logistik og distribution, visse marketingaktiviteter og endda rekruttering for at reducere omkostningerne og opnå en konkurrencemæssig fordel. Konceptet kernekompetencer har også applikationer i international handel. Forskellige lande og regioner rundt omkring i verden nyder naturlige konkurrencefordele afledt af deres placering eller historie, hvilket giver virksomheder, der fokuserer deres kernekompetencer på lokale naturlige fordele for at dominere globale industrier.
