En måde at definere din rolle som human resource manager er at sige, at du overvåger ansættelse og uddannelse af medarbejdere. Selvom det er teknisk korrekt, identificerer denne definition ikke den viden og de færdigheder, du skal have til at udføre ansvarsområderne for din stilling. En klarere definition af din rolle og dens ansvar kommer ved at identificere en HR-chefs fire kompetencer.
Identifikation
De fire kompetencer i en HR-chef er personlige egenskaber, kerne, ledelse og ledelse samt rollespecifikke kompetencer. Hver er både en kilde til information og et værktøj til måling af ydeevne. Som informationskilde definerer hver et sæt kriterier eller forventninger, herunder færdigheder, viden, evner og adfærd, der definerer fremragende præstation for en bestemt rolle inden for HR-ledelse. En sammenligning af din færdighed i forhold til standard forventninger giver en måde at måle præstationen på. Jo tættere din færdighedssæt svarer til disse forventninger, desto højere er dit præstationsniveau.
Personlige kvalifikationer
Personlige attributter omfatter forventninger, der gælder for alle, der arbejder i HR-afdelingen. Forventninger vedrørende den personlige attributkompetence omfatter ærlighed, integritet, engagement, resultatorienterede handlinger og løbende læringsadfærd. Disse reflekterer i din evne og vilje til at selv motivere, selvvurdere, arbejde som et hold og tilpasse sig godt til forandring.
Kernekompetencer
Kernekompetencer omfatter den viden, færdigheder og fokus, du har brug for til at udføre daglige opgaver. Disse vedrører din rolle som HR-chef med forventninger, som for eksempel omfatter en grundig forståelse af HR-love og -politikker og evnen til at overvåge og understøtte juridiske og etiske forretningsmetoder. Talent management forventninger omfatter processen og procedurer du udvikler til at vælge, ansætte, træne og / eller omskole medarbejdere. Vurdering og måling er afgørende for at identificere, adressere og overvåge HR-programmer og aktiviteter. Også afgørende er viden og evne til at være en medarbejderforkæmper. Som person i midten arbejder du for at afbalancere dine virksomheds behov mod medarbejdernes og arbejde for at udvikle og opretholde gode arbejdsgiver / medarbejderforhold.
Ledelsesspecifikke kompetencer
Ledelses- og ledelseskompetencer fokuserer på opgaver, som motiverer såvel som dem, der styrer. Opgaver du udfører spænder fra dem med et globalt fokus på opgaver, der fokuserer på de enkelte medarbejdere. Kritiske tænkningskompetencer og indgående kendskab til strategiske planer, medarbejder- og medarbejderroller er afgørende for at fastlægge og overvåge mål, der opfylder virksomhedens mål. Kommunikations- og netværkskompetencer er vigtige for at fremme teamwork og inspirere og skabe åbne kommunikationskanaler. Forhandlings- og konfliktløsningskompetencer er også et kritisk element i ledelses- og ledelseskompetencer.
Rolspecifikke kompetencer
Rollespecifikke kompetencer vedrører specifikt HR Management specialiteter. Din rolle som HR-chef kan fokusere på et område som uddannelse, kompensation, fordele eller rekruttering og ansættelse. Hver af disse roller kræver specialiseret, teknisk viden, færdigheder, der understøtter programudvikling og evnen til at implementere hver.
