På enhver arbejdsplads, hvor der er mange arbejdstagere, er der et lige antal personligheder, der hver især bidrager til det overordnede arbejdsmiljø. Som leder er det en del af dit job at hjælpe med at afbalancere disse personligheder og udjævne grove interaktioner for at skabe et arbejdsmiljø, der fører til større produktivitet og effektivitet. Når en af medarbejderne under dig udviser en bossy personlighed, kan det dog være svært. Den bossige medarbejder forsøger ofte at dominere dem omkring ham og skaber dårlig vilje i hans kølvand. Gendannelse af saldoen kan være svært, men hvis det lykkes, kan du fjerne bossiness fra situationen og kanalisere medarbejderens entusiasme i mere produktive retninger i stedet.
Overhold den hovede adfærd for at bestemme hensigten bag medarbejderens handlinger. Prøv at afgøre, om medarbejderen forsøger at være hjælpsom med opførelsen, uden at vide, at den kommer på tværs af som bossy, eller hvis medarbejderen forsøger at overtage medarbejderinteraktioner i et forsøg på at håndhæve sin egen vilje. Skriv ned eksempler på bossy opførsel, der havde en negativ effekt på medarbejderen eller resulterede negativt på arbejdet ved hånden. Vær opmærksom på alt, hvad der fører til et projektforsinkelse, ekstra arbejde eller den bossige medarbejder, der går uden for sit ansvarsområde for at blande sig i en anden arbejdstagers område.
Opsæt et møde med den bossige medarbejder på dit kontor. Mødes på et sted, der viser dit niveau i virksomhedens hierarki over medarbejderens job, kan bidrage til at understrege dine komparative positioner, samtidig med at du giver friheden til at holde samtalen på et venligt niveau.
Informer medarbejderen om, at du forsøger at afbøde en situation, du har bemærket på kontoret. Fortæl medarbejderen, at du har bemærket vanskeligheder mellem ham og kolleger, der hovedsagelig skyldes en misforståelse af jobansvar. Diskuter medarbejderens stilling og hvad det indebærer, specifikt om det har nogen tilsynsansvar, og find ud af, om der er miscommunication vedrørende disse ansvar. Tag dig tid til at forklare, at de forskellige ansvarsområder eksisterer, så holdmedlemmerne kan fungere sammen, ved at vide præcist, hvad deres jobfunktioner er, og at når nogen går ud af disse områder, kan det føre til forsinkelser eller fejlkommunikation.
Gå igennem din liste over hændelser, forklarer, hvad du ser som problemet. Foreslå ikke, at det er fordi medarbejderen er bossy, men påpege, at problemerne alle stammer fra den medarbejder, der tager sig selv til at påtage sig en tilsynsrolle over en anden medarbejder. Derudover påpege, at tiden for unødigt tilsyn med andre tager væk fra den tid, han har til egne projekter og jobansvar.
Tilby den bossige medarbejder en mulighed for at skrive en rapport om de ting, som medarbejderen føler, skal ændres i stedet for at forsøge at foretage ændringerne eller direkte kolleger selv. Sørg for medarbejderen om, at du vil læse en sådan rapport, og hvis du finder en forandring værd, vil du gennemføre den og sørge for rapporten, og den deraf følgende forbedring går ind i medarbejderens optegnelser, når der opstår forfremmelse eller lønovervejelser.
Afslut samtalen ved at gentage dit ønske om, at medarbejderne interagerer så smidigt og friktionsfrit som muligt. Angiv at du altid er villig til at høre eventuelle rimelige klager. Gentag dog, at du ikke kan få medarbejderne til at tage ansvar for sig selv, og at bestilling af kolleger skal stoppe med det samme.
Fortsæt med at overvåge situationen for at sikre, at der er en ændring i den bossy ansattes adfærd. Hvis du bemærker fortsatte bossy opførsel, derefter oprette et møde med medarbejderen og virksomhedens human resources afdeling for at diskutere muligheder for en ændring i job inden for organisationen eller udøvelse af arbejde andetsteds, hvor medarbejderen ville være mindre af en forstyrrelse.
