Forretningsetik er en vigtig del af enhver virksomhed. Et selskab er i sidste ende ansvarlig for sine medarbejderes handlinger. Derfor skal den uddanne sine arbejdere, så de gør det rigtige for andres og organisationens helhed.
Definition af etisk træning
Etikuddannelse hjælper medarbejderne med at identificere de etiske overvejelser af deres beslutninger og indfører høje etiske standarder i deres hverdag.
Hvorfor Etik Uddannelse er Nødvendig
Etikuddannelse er nødvendig, fordi medarbejdernes handlinger i sidste ende reflekterer over virksomheden, og et selskab kan være juridisk og økonomisk ansvarlig for arbejdstagernes beslutninger. Ligeledes går uetisk adfærd ofte ukontrolleret.
Statistik
Næsten 70 procent af amerikanske virksomheder leverer medarbejderetikuddannelse. Et lille flertal (55 procent) af mennesker rapporterer uetisk adfærd, når de ser det. Omkring halvdelen af alle arbejdere rapporterede at observere uetisk adfærd i det forløbne år. Mest almindelige uetiske adfærd omfatter misbrug eller skræmmende adfærd mod medarbejdere, efterfulgt af løgn (til andre medarbejdere, chefer, kunder, leverandører eller offentligheden) og forkert repræsentation af den faktiske arbejdstid. Det er nemt at se, at et selskab taber, når det ikke giver etisk træning.
Faktorer, der påvirker etisk adfærd
Flere faktorer kan påvirke medarbejderens etiske adfærd. Den første kan involvere en medarbejders manager: hans personlighed og overbevisning og om han bekymrer sig om personlige standarder eller kun bundlinjen. En anden faktor kan være organisationen og dens overordnede kultur for at værdsætte overskud over alt andet og lave mad i bøgerne for at få karakteren. En endelig indflydelse kan være det ydre miljø, herunder love, regler og generelle værdier (simpelthen fordi noget er lovligt, gør det ikke etisk). Etisk træning skal derfor forstå disse kræfter og hvordan de motiverer etisk (eller uetisk) adfærd hos medarbejderne.
Etikuddannelseskontroliste
Nogle arbejdsgivere viser dvd'er, der skildrer etisk tvivlsomme scenarier og beder medarbejdere om at reagere. Selv om dette kan være en god base, er det vigtigt at give medarbejderværktøjer, som de kan bruge hver dag. Følgende etiketjekliste, som udarbejdet af forfatter John R. Schermerhorn, kan hjælpe medarbejdere med at håndtere hverdagens beslutninger. 1. Anerkend det etiske dilemma. 2. Få fakta. 3. Identificer indstillinger. 4. Test hver mulighed for at afgøre, om det er lovligt, ret og gavnligt. 5. Beslut, hvilken mulighed der skal følges. 6. Vurder din beslutning ved at overveje, hvordan du ville føle, hvis din familie fandt ud af denne beslutning, eller hvis det blev rapporteret i den lokale avis. 7. træffe foranstaltninger
