Strategiske initiativer involverer processen med virksomhedernes planlægning, udformningen af langsigtede mål med det formål at forbedre et selskab. Driftsinitiativer er mere specifikke, hvilket fører til specifikke operationelle ændringer i et firma, der gennemfører en proces. Strategiske initiativer kommer først, hvorved et firma sætter sine mål og udformer sine mål. Virksomheder skaber derefter deres operationelle mål, der udformer specifikke skridt, der fører et firma til gennemførelse af deres strategiske initiativer.
Strategisk Stiftelse
Dit firma finder sine strategiske initiativer på sine overordnede mål og målsætninger. Virksomheder gennemgår deres strategiske initiativer inden for rammerne af virksomhedens idealer og motivationer. Strategiske initiativer udgør en ramme for driftsinitiativer. For eksempel kan din virksomheds strategiske initiativ være at styrke og forbedre dine elektroniske forsknings- og udviklingsprogrammer for at forblive konkurrencedygtige med andre virksomheder inden for dit område. Mens den generelle ide om at forbedre forskning og udvikling er et positivt mål, giver det ikke nogen handlingsvejledning til, hvordan befæstningen og forbedringerne vil blive implementeret.
Operating Foundation
Grundlaget for virksomhedens driftsinitiativer er de strategiske initiativer. Når et strategisk initiativ er dannet, skaber du driftsinitiativer, som beskriver præcis, hvordan et strategisk mål vil blive implementeret. Driftsinitiativer har specifikke mål indbygget og giver et mål-til-mål-perspektiv på et problem. Som et eksempel kan dit driftsinitiativ være at ansætte 15 flere forsknings- og udviklingsansatte, forbedre forsknings- og udviklingsbudgettet med 25 procent og begynde at arbejde på fire nye projekter inden for en to-måneders periode. Hvert specifikt mål er et operationelt mål, der giver et klart perspektiv for når du når hvert mål.
Strategisk klarhed
Strategiske initiativer er nødvendigvis vage, selvom medarbejderne arbejder for at reducere disse forslags vage karakter. Desværre gør de trinvise tilbageslag, planlægningsproblemer og situationsbehov for hvert mål det umuligt at præcist forudsige behovene i et initiativ. Som et resultat forstår folk, at strategiske initiativer er retningslinjer, fleksible til senere revision, hvis et mål skal ændres. For eksempel kan du lære at dit nuværende budget ikke er i stand til at opretholde vækstniveauet i dit forsknings- og udviklingskontor, som du havde til hensigt, og du kunne blive tvunget til enten at tage pengene fra en anden afdeling eller acceptere en reduceret forsknings- og udviklingsudvidelse.
Operativ klarhed
Virksomheder bygger driftsinitiativer omkring specifikke og klare mål, med klare tidsplaner opstillet til styring af processen. Hvert mål har en bestemt frist, og selv om revisionen ofte er nødvendig, er chancen for alvorlig revision mindre tilbøjelig. For eksempel, hvis dit ansvar er at ansætte de 15 nye forskningsansatte, og du kun har 10, kan du forlænge deadline og give dig mere tid. De revisioner, der udføres i driftsfasen, er mindre alvorlige, fordi de personer, der sætter driftsmålene, arbejder tættere på implementeringen og er mere opmærksomme på kravene til hvert trin.
