Uanset om det er bevidst eller utilsigtet, bruger alle organisationer motivationsmønstre. Et motivationsmønster defineres som den stærkeste motivator for en person eller gruppe. I arbejdssammenhæng fører et motivationsmønster medarbejdere til at udføre deres bedste, hvilket fører til særlige belønninger, der yderligere motiverer medarbejderen. Med andre ord har motivationsmønsteret en cyklisk virkning, der øger sin motiverende kraft, idet medarbejderen associerer den med den ønskede belønning.
Få individuelle belønninger
Nogle kulturer, såsom den amerikanske kultur, lægger stor vægt på individuel succes, som har en tendens til stærkt at motivere medlemmer af kulturen. Kompensation giver en form for individuel belønning. Immaterielle gevinster motiverer også medarbejderne. For eksempel kan ros, øget ansvar eller en ny jobtitel også øge en medarbejders følelse af selvværd og selvtillid. Disse succeser opfordrer hende til at fortsætte med at øge hendes præstationer. De mest effektive individuelle præmier varierer meget. At have magt motiverer nogle personer, mens de modtager vejledning motiverer andre. I begge tilfælde forbliver medarbejderen mest motiverede, når hun er i den type rolle, der passer bedst til hende.
Arbejde mod samfundsmæssige gode
Hjælpe samfundet motiverer også medarbejderne til at opnå mere. Medarbejdere skal tro på, at deres organisation har en positiv indvirkning på samfundet for denne type motivation at forekomme. Medarbejdere skal forstå og acceptere virksomhedens missionerklæring og forstå deres rolle i opfyldelsen af denne mission. Efterhånden som medarbejdernes motivation stiger, vil virksomhedens præstationer sandsynligvis stige, hvilket bidrager til at opfylde missionen. Dette øger igen medarbejdernes motivation.
Opfyldelse af holdets mål
Medarbejdere kan være stolte af at være en del af et succesfuldt team og opfylde sine mål. Sådanne medarbejdere nyder at se deres hold lykkes og nyder godt af den positive reklame, organisationen modtager, uanset om de modtager personlig anerkendelse. De føler sig glade for at arbejde sammen med andre succesfulde medarbejdere, snarere end at føle sig fjendtlige eller ængstelige omkring konkurrenter. Disse medarbejdere fremmer teamånd i andre, der forbedrer arbejdspladsens kultur. Til gengæld giver den forbedrede arbejdsstedsatmosfære disse medarbejdere glæde af at være en del af holdet endnu mere.
Kombinationer
Stærke ledere vurderer, hvilke motivationsmønstre der bedst virker i deres organisation. De observerer forskellige medarbejdere for at lære, hvad der motiverer dem. Tildeling af en rangordning af motivatorer til hver enkelt person hjælper ledere med at fokusere på de mest effektive motivatorer for hver medarbejder. Ledere abonnerer også ofte på en motivationsfilosofi, som de implementerer i hele organisationen. Menneskelige ressourcer inddrages kreativitet, selvretning og deltagelse i beslutningstagning. Den menneskelige relationer tilgang hjælper hver medarbejder til at føle sig nødvendig, samtidig med at man tillader selv selvretning. Endelig fokuserer den traditionelle tilgang på økonomiske incitamenter og tæt tilsyn.
