Programbaseret budgettering er en budgetteringsstruktur, hvor penge fordeles efter program eller funktionelle områder og baseret på arten af de aktiviteter, der udføres af programmet. Det er almindeligt i mange statslige og lokale myndigheder, men virksomheder bruger også programbudgettering. Dens formål er at tilpasse udgifterne til programmålene.
Budgettering Basics
Udvikling af et behageligt budget er en stor opgave for regering og virksomhedsledere. Hver leder har sine egne ideer om, hvordan man bedst kan udnytte de tilgængelige ressourcer. Generelt bør et budget skildre den relative betydning af visse processer og aktiviteter i konstruktionen af hele organisationen. Hvor du lægger dine penge, viser hvor dine prioriteter ligger. Når virksomhedsledere ikke kan være enige om virksomhedens prioriteter, er budgettering vanskeligere.
Programbudgettering
I sin "Budgetproces - statsbudgetproces" -oversigt påpeger statens Idaho-lovgivningswebsted, at statsbudgettet altid har været en kilde til politisk spænding, men udvikling og vækst i brugen af programbudgettering har signifikant forbedret statsbudgettet. Programbudgettering indeholder alle organisatoriske programmer eller funktionsområder og bestemmer, hvor mange ressourcer der skal placeres i hvert programområde baseret på de tjenester og produktionsresultater, det skaber.
Fordele
En primær fordel ved programbaseret budgettering er, at det er en systematisk tilgang, der, når den anvendes effektivt, binder organisationsmål, programmer og budgetter sammen. En anden stor fordel er ifølge staten Idaho-lovgiver, at det giver en stærkere ramme for de politiske ledere om at nå til enighed om budgetter. Dette reducerer budgetteringstidspunkter og partisk spænding.
Præstationsbudgettering
Præstationsbudgettering tilføjer præstationsmålinger til budgetter, hvor programmer og funktioner skal vise dokumentation for arbejdsproduktion eller outputresultater for at bevare nuværende budgetter eller for at modtage forhøjede budgetter. Som nævnt i en sommerkollektion i Californien State University Long Beach i "Women & Public Policy" vurderes præstationsbudgettering ikke kun budgetallokationen, men output fra programaktiviteter. Programmer eller funktioner, der gør det godt, fortsætter med at modtage stærke budgetter. I en forretningsområde, for eksempel, hvis marketing ikke producerer de ønskede mål for virksomhedsledere, kan budgettet blive beskåret.
