Organisationsdesign er processen med at vælge og udføre en virksomheds struktur. Dette omfatter etablering af en kommandokæde, bestemmelse af organisatoriske elementer og allokering af ressourcer. Flere faktorer har betydning for organisatoriske designbeslutninger, herunder virksomhedens størrelse, tilgængelig teknologi, miljøet, netværk af forretningsmænd og den overordnede virksomhedsstrategi. Det organisatoriske design understøtter virksomheden, men det maksimerer også motivationen og potentialet hos de enkelte medarbejdere.
Størrelse
Organisationer af forskellig størrelse har forskellige organisationsstrukturer. Som en lille virksomhed vokser til et større firma, sikrer de organisatoriske ændringer en intakt kommunikations- og managementkæde. Mindre organisationer har en tendens til at stole på en kommunikations-teknologi-infunderet struktur for deres mest afslappede interaktioner, mens større organisationer inkorporerer kommunikationsteknologi i deres bureaukratiske hierarki. Små organisationer bruger et simpelt design med vægt på overvågningsniveauer, men afstår fra at bruge formaliseringsmekanismer som regelbøger og firmapolitikkoder. Når virksomheden vokser, bliver problemløsende rutinemæssige processer kaldet "management scripts" den officielle holdning, som i sidste ende indgår i organisationens politik.
Teknologi
En virksomheds teknologiske hjælpemidler i arbejdsstrømdesign ved at lette kommunikations- og arbejdsprocedurer. Teknisk hjælp til arbejdsprocedurer kaldes operationel teknologi. Forskellige typer af industrier, afdelinger og opgaver kræver forskellige niveauer af operationel teknologi til at fungere. Teknologi, der letter kommunikation, kaldes informationsteknologi eller it. I lighed med operationel teknologi ændres it afhængigt af organisationens design.
Miljø
Den eksterne indstilling, hvori virksomheden fungerer, har en dyb indvirkning på mange elementer i det organisatoriske design. Organisationerne fungerer inden for to typer miljøer: det generelle miljø og det specifikke miljø. Generelle miljøer består af organisationens sæt økonomiske, juridiske, politiske, kulturelle og uddannelsesmæssige omgivelser. En organisations særlige miljø omfatter virksomhedens marked, industristandarder og konkurrence.
netværk
Organisationsdesign strækker sig udadtil fra selskabet til at omfatte et netværk af støttende forretnings- og virksomhedsledere. Organisationer, der udvikler sig sammen med andre virksomheder, bliver ofte stærkere på grund af den gensidige støtte. Nogle organisationer forvalter omhyggeligt deres netværk af alliancer, mens andre organisk opbygger støtte gennem bidrag, der er naturlige for handelsforløbet. Nogle alliancer producerer forretningsstyrkende aktiviteter som joint ventures eller co-branding.
