En SWOT-analyse og en GAP-analyse er typer af virksomhedsrapporter, der bruges til at evaluere en virksomheds nuværende position i forhold til dens potentielle succes. Mens begge vurderingsrapporter er udarbejdet med det formål at fremme fremtidig vækst, er der ligheder og forskelle mellem de to.
Funktioner
En SWOT-analyse, som står for "styrker, svagheder, muligheder, trusler", rummer en virksomheds styrker, svagheder, muligheder og trusler fra både internt og eksternt perspektiv. En gapanalyse vurderer virksomhedens aktuelle position på markedet, den ønskede position og "gapet" imellem, som udfolder sig som en plan for at komme fra A til B.
Strategisk og taktisk planlægning
Strategisk planlægning er ved at udforme specifikke mål, som f.eks. "At opnå 50 procent af markedsandelen inden for fem år." Taktisk planlægning indebærer at fastlægge de specifikke trin og procedurer til opnåelse af strategiplanens mål (er). En SWOT-analyse bruges til at udvikle strategi, mens en gapanalyse involverer taktisk planlægning.
Indhold
Mens en SWOT-analyse evaluerer alle aspekter af en virksomhed, herunder finansiering, drift, markedsføring og menneskelige ressourcer, er en gapanalyse primært fokuseret på markedsføring, som omfatter pris, produkt, salgsfremstød og distribution.
Nutid og fremtid
En SWOT-analyse præsenterer nuværende eksterne og interne forretningsoplysninger, der beskriver virksomhedens nuværende position på markedet, hvilket er nyttigt for ledelsen at udforme strategiske planer. En gapanalyse præsenterer virksomhedens nuværende position, fremtidige standard og trinene mellem at lede virksomheden fra "punkt A til punkt B."
Brug og distribution
Begge rapporter er udarbejdet og brugt af top management. Begge rapporter er til intern brug og distribueres til aktionærer eller andre eksterne parter som officiel virksomhedsdokumentation, såsom finansielle rapporter.
