Der er ingen type organisation. Virksomheder kan udvikle sig på mange forskellige måder afhængigt af branchen og hvordan lederskab ønsker at udvikle virksomheden. Dette har ført til en vis grad af dualitet i organisationer. Nogle er mekaniske, mens andre er organiske. Nogle foretrækker store vertikale strukturer med mange lag, mens andre bruger flade strukturer, der fremmer cross-training. En anden fælles dualitet forekommer med differentiering og integration, to mulige metoder for virksomhederne til at organisere deres aktiviteter og projekter.
Differentiering
Differentiering henviser til, hvordan en virksomhed adskiller sig i nøglekomponenter. Dette er almindeligt blandt større virksomheder; Jo større et firma vokser, desto mere differentierede har det tendens til at blive. Virksomheder med en stor differentiering giver disse separate komponenter en stor autonomi. Virksomhedskulturen kan for eksempel være meget forskellig mellem IT-afdelingen og marketingafdelingen. En virksomhed skal afgøre, om den vil differentiere ud fra opgaver eller produkttilbud. Nogle virksomheder foretrækker måske at opdele sektorer, der kun producerer et produkt og har fungerende marketing- og regnskabscentre for hver af disse produkter.
Integration
Integration refererer til, hvordan organisationer arbejder sammen mellem deres komponenter. En virksomhed med en høj grad af integration kan have forskellige divisioner, men divisionerne er tæt forbundet og har ikke en tendens til at være så uafhængige. Ud fra strategiens perspektiv skaber en virksomhed sine planer og budgetter med alle afdelinger i tankerne og har kommunikationsmetoder til rådighed for at overføre de samme instruktioner til hver komponent. Interdepartementale koalitioner og projekter er meget almindelige i stærkt integrerede virksomheder.
Tidsfaktorer
Tid kan spille en vigtig rolle i forskellen mellem differentiering og integration. Differentiering har tendens til at være permanent. En virksomhed kan ændre, hvordan differentieret det er over tid eller foretage pludselige ændringer, men komponenterne er typisk designet til at være adskilt, så længe virksomheden eksisterer. Integration er på den anden side sammensat af projekter, der ikke har tendens til at vare så længe. En virksomhed kan skabe et team gennem integration for at løse et bestemt problem; bagefter slår det hold ud. Et andet hold danner for at løse et andet problem. Dette gør integration et mere fleksibelt koncept end den typisk stabile differentiering.
Usikkerhed
I en meget usikker industri, hvor priser og forbrugernes interesser kan ændre sig let, er integrationen mere almindelig, fordi de forskellige dele af virksomheden skal arbejde sammen for at møde nye udfordringer. Industrier, der er mere stabile og lettere at forudsige, har tendens til at være mere differentierede.
