I stedet for at antage, at du allerede har dine konkurrenter fastgjort eller føler, at der ikke er nogen måde at analysere konkurrencen på, skal du bruge et strategikort til bedre at forstå dit eget firma, og hvordan du sammenligner med de vigtigste rivaler. Tiden og indsatsen for at få perspektiv, indsamle oplysninger og kortlægge strategier vil betale sig med en overbevisende plan, du kan kommunikere til medarbejderne, med fokus på ressourcer til at forbedre din position på markedet.
Elementer du skal bruge
-
Softwareprogram med flow chart kapaciteter
-
Resultatindikatorer: finansielle data, markedsandel, kundetilfredshedsresultater
Forbered den samlede scene
Bestem, hvilke virksomheder du anser for at være det primære konkurrencesæt: De tre og fem virksomheder, du konkurrerer med for kunderne.
Indsamle nøgleindikatorer på konkurrencesættet. Cull konkurrencedygtige efterretningsoplysninger fra virksomhedsrapporter, organisationsdiagrammer, SEC-arkiver, patentansøgninger, pressemeddelelser eller undersøgelser resulterer i fagforeningspublikationer.
Match hvad du kan opnå med interne data; mens du skal kunne opnå betydeligt flere oplysninger om dit eget firma, standardisere det, du bruger til kortlægningsprocessen på tværs af virksomheder for at sikre en sammenligning mellem æbler og æbler.
Få fire perspektiver
Udvikle de finansielle overslag. Indsamle skatteoplysninger som indtægter, omkostninger, overskud og afkast. Fokuser på, hvad der kræves for at finansielt støtte et virksomheds mål.
Kød ud kundeperspektivet. Bestem, hvordan kunderne ser de virksomheder, der kortlægges ved hjælp af markedsandeldata, kundetilfredshedsresultater og holdnings- og brugsdata. Konsentrere dig om at angive værdiprojektet, der er unikt for hvert firma: hvordan hvert firma køber og holder kunder.
Etablering af et perspektiv på processer. Bestem hvilke interne processer hvert firma udmærker sig med for at opnå deres respektive værdi propositioner: hvad hver virksomhed gør bedst for at tilfredsstille deres kunder. Udfyld stykker ved hjælp af produktmix, nøgleoperationer eller faciliteter samt salgs- eller distributionskanaler data.
Kød ud vækst og læring perspektiv. Læg ud af, hvilke teknologier eller virksomhedskultur der understøtter processerne ved hjælp af intellektuelle egenskaber som patenter eller udviklingsnyheder om produkter eller udvidelser samt organisatoriske diagrammer for at finde ud af, hvordan virksomhedens struktur understøtter deres indsats. Denne del af kortet fremhæver, hvordan hver virksomhed strukturerer sig selv for at opretholde deres evne til at udføre deres proces og tilpasse sig markedets krav.
Tegn kortet
Ved hjælp af flowdiagramsoftware eller endda programmer, der er specielt designet til strategikort, skal du indtaste oplysningerne for at grafisk repræsentere sammenkoblingen mellem de fire perspektiver i din organisation.
Med din virksomhed som en basislinje, gentag den grafiske repræsentation for hver konkurrent.
Vælg en af flere måder at skildre det konkurrencedygtige landskab på. En wasy er at bruge et stort og forenklet kort, der viser de rudimentære oplysninger for alle konkurrenterne, som et 'overblik' diagram. Det næste er at adskille kort for hvert firma at konfigurere side om side. Den tredje er at bruge et flersidet 'atlas', der viser detaljer om alle virksomhederne, med hvert af de fire perspektiver at få deres egen side.
