Performance kriterier er standarder for medarbejderadfærd på arbejdspladsen. Dette kriterium indeholder meget mere, end hvordan en medarbejder gør arbejdet. Medarbejderne vurderes på, hvor godt de gør deres job i forhold til et sæt standarder, der er fastlagt af arbejdsgiveren.
Jobbeskrivelse
Jobbeskrivelser er hoveddelen af præstationsdefinitionen. Hvad medarbejderen skal gøre, dikterer måden arbejdet skal udføres på. Det meste af tiden, kvalitet og kvantitet er to målinger involveret.
Etablering af kriterierne
Hvor meget arbejde en medarbejder skal gøre direkte påvirker, hvor godt det er gjort. Arbejdsgiverne kræver høj produktivitet og høj kvalitet. Hvis medarbejderne har for meget arbejde, kan det påvirke, hvor godt de udfører. Hvis de ikke har nok arbejde at gøre, lider virksomheden.
Opgave vs adfærd
Ud over de forskellige opgaver, der udgør arbejdet, er der også medarbejderens adfærd. Mange gange produktiviteten er påvirket på grund af overdreven fravær, dårlig holdning, mangel på samarbejde og mange fejl.
Præstationsvurdering
Præstationsvurderingsprogrammer anvendes i mange virksomheder. Medarbejdere stilles til rådighed til jobkrav, jobskabelse, præstationsmål og forventninger fra virksomheden. Medarbejderne vurderes på grundlag af de fastsatte kriterier, og hvis dårlige evalueringer ikke forbedres, kan medarbejderen rent faktisk opsiges. Mange virksomheder bruger præstationsvurderinger til rejser, kampagner og priser.
Resumé
Der er ingen simpel definition af medarbejderpræstationer. Som diskuteret er der flere aspekter til ydeevne, og de skal klart defineres i retfærdighed for medarbejderen og virksomheden. Når du starter et nyt job, skal du være sikker på at spørge alle hvem, hvad, hvornår, hvor og hvorfor er.
