En fortjenesteplan kan hjælpe en virksomhed med at tiltrække medarbejdere og motivere dem til at udføre bedre ved at belønne dem med en del af virksomhedens indtjening. En fortjenesteplan er også kaldet en udskudt fortjenesteplan, der er en pensionsplan, hvor arbejdsgiveren giver skønsmæssige bidrag, men medarbejderne yder ikke noget bidrag. En virksomhed kan ændre det beløb, den bidrager hvert år, og kan afstå et bidrag, hvis det vil. Men hvis det giver medarbejdere en andel af overskuddet for et givet år, skal virksomhedens bidrag fordeles mellem medarbejdere i overensstemmelse med den tildelingsmetode, den har oprettet.
Tips
-
Der er mange måder at beregne fortjeneste deling på. Comp-to-comp er den enkleste, da hver person får en tildeling proportional med hans eller hendes løn,
Comp-to-Comp Metode
Den nemmeste form for fortjeneste deling er comp-to-comp-metoden, som giver hver medarbejder et bidrag, der står i forhold til hans eller hendes løn. For at beregne arbejdsgiverbidrag, tilføj kompensationen for alle medarbejdere. Opdel hver medarbejders kompensation med det samlede beløb for at få deres procentdel af den samlede kompensation. Giv derefter hver medarbejder en tilsvarende procentdel af overskudsfordelingsbonussen.
Pro-Rata Metode
Pro-rata er en anden simpel fortjeneste deling formel, da alt hvad du laver, tildeler hver medarbejder samme bonus i forhold til procentdelen af deres løn eller et fast beløb i dollar. Så hvis en medarbejder får en overskudsfordelingsbonus svarende til 10 procent af deres kompensation, så gør alle. Eller alle kan få samme bonus på $ 1.000.
Uniform Points Allocation
Setpunktværdier for kriterier som alder og service. Derefter beregne antallet af point, som hver medarbejder har baseret på disse kriterier. Hvis du tildeler et point hver for alder og års service, vil en 40-årig medarbejder med 10 års tjeneste få 50 point. Du vil derefter betale medarbejdere ud fra deres andel af de samlede point. En medarbejder med 5 procent af pointene vil få 5 procent af virksomhedens bidrag til overskudsdelingsplanen og så videre.
Integrationsmetode, også kaldet tilladt ulighed
Hvis du vil give ekstra bonusfonde til højereindkomstansatte, kan du basere deres distributioner på et integrationsniveau. Integrationsniveauet er en procentdel af den skattepligtige løngrundlag for social sikring, som den føderale regering kan tilpasse årligt. Du kan derefter tildele alle medarbejdere en basisprocent og betale ekstra bonusser for en overskydende procentdel af integrationsniveauet. Hvis integrationsniveauet er $ 130.000 i et år, kan medarbejdere, der tjener mere end det, få en ekstra bonus op til den maksimale forskelsprocent, der tillades under føderale retningslinjer.
Aldersvægtet allokering
Fordeling af overskudsdeling baseret på alder vil give dig mulighed for at give mere til ældre medarbejdere. Fastgør en rente baseret på en dødelighedstabel, som du medtager i dit plandokument. Derefter beregne en aktuarfaktor baseret på, hvor mange år hver medarbejder har, indtil de når pensionsalderen som defineret i plandokumentet. Multiplicere deres kompensation med deres aktuarmæssige faktor for at få deres point. Derefter fordeler bonuser efter hver medarbejders procent af de samlede point. Ældre medarbejdere skal få større aktier.
Ny sammenlignelighedsmetode
At klassificere medarbejdere i henhold til faktorer som titel, jobfunktion eller geografisk placering giver dig mulighed for at vælge en bidragsrate for hver gruppe. Du kan give en højere procentdel af bidragene til bestemte grupper, f.eks. Ledende medarbejdere, men du skal bestå uden forskelsbehandling i overensstemmelse med føderale retningslinjer for at bekræfte, at højtkompenserede medarbejdere ikke er for kompenseret.
