En virksomheds afdeling for menneskelige ressourcer kan bruge forskellige metoder til at motivere deres medarbejdere. To sådanne økonomiske motivationer er profitdeling og gainsharing. Begge metoder gør det muligt for medarbejderne at modtage monetære fordele ved deres højkvalitets arbejde og resultater. Men mens de to metoder har ligheder, har de betydelige funktionelle forskelle og kan motivere forskellige mennesker forskelligt.
Program ansøgning
Gainsharing og fortjeneste deling programmer er ens, fordi begge tager en del af det samlede overskud og giver det til medarbejderne. Overskudsdeling er imidlertid bredere i denne henseende ved at tage andelen af virksomhedens samlede overskud og fordele det jævnt blandt alle medarbejdere. Gainsharing tager derimod hensyn til en række andre operationelle faktorer, såsom kvalitet, service og omkostningsreduktion af de enkelte medarbejdere. Som følge heraf får disse medarbejdere en del af de økonomiske fordele, der følger af disse aktioner. Derudover dækker overskudsdeling typisk alle virksomhedens divisioner, mens gevinstprogrammer kun kan gælde for enkelte divisioner.
Programmål
Der er ikke noget absolut overskudsdelingsmål. De fleste virksomheder tildele medarbejdere ydelser, så længe virksomheden genererer årets resultat. Gainsharing-programmer har derimod definerede mål, som de enkelte medarbejdere skal nå, inden de deler overskud. Et eksempel på et gainsharing-mål ville være for en bestemt butik at nå et mål netto overskud eller omkostningsreduktion i løbet af første kvartal af året. Mål kan også omfatte færdighedsbygning samt; for eksempel når medarbejdere med succes gennemfører et nyt træningsprogram, får de et løft på deres næste lønseddel.
Programstyring
Fortjeneste deling programmer typisk betaler på årsbasis og er normalt i form af årsskiftet bonusser eller fordele. Men selvom disse er hele virksomheden, udelukker nogle virksomheder fagforeninger fra profit sharing-programmer på grund af de etablerede kontraktvilkår mellem en virksomhed og foreningen. Gainsharing programmer kan være specifikke og oprettet til kun at gælde for visse sæt medarbejdere. Der er også en højere grad af kommunikation og feedback mellem medarbejdere og ledelse; møder kan ske hver uge med planlagte drøftelser vedrørende daglige outputniveauer.
Ekspertindsigt: Effekter på medarbejdermotivation
HR-eksperter er enige om, at virksomhederne skal vælge hvilket program der skal implementeres afhængigt af virksomhedens karakter og ledelsesmål. Fortjeneste deling programmer kan hjælpe medarbejdere identificere med virksomheden og være på lige fod med deres jævnaldrende. Imidlertid kan virksomhedsbrede bonusser have ringe effekt på det enkelte drev for at øge omsætningen. Gainsharing kan derimod opbygge en subkultur i et firma. Ydeevne er knyttet til hver enkelt medarbejder og kan skabe selvværd og ejerskab, baseret på organisationens succes.
