Et kooperativ eller co-op giver sine medlemmer mulighed for at forbedre deres forhandlingsstyrke ved at udnytte teorien om styrke i tal. Co-ops ejes og kontrolleres af medlemmerne, et samfund af mennesker med fælles interesser, som til gengæld nyder godt af det bekvemme format. Ofte er co-op-virksomheder dannet for at opnå bedre priser på lokal mad eller fælles produkter. Men andre typer omfatter forbruger, arbejdstager, producent og købs-co-ops. Før du kan starte din co-op, skal du afgøre, at der er et behov.
Elementer du skal bruge
-
Feasibility analyse
-
Forretningsplan
-
Indbygning
Kontakt US Department of Agriculture Rural Development Office i din stat eller National Cooperative Business Association for at forbinde med en person, der er bekendt med at etablere kooperativer i dit område. Kontakt din statssekretær for at anskaffe litteratur om de love, der påvirker co-ops i din stat.
Bestem hvilke medlemmer der ville have gavn af den type co-op du håber at etablere. Kontakt naboer, reklamere for Craigslist, post flyers på opslagstavler rundt om i byen og kontakt lokale nyheder og radiostationer for at måle eller tromme op interesse.
Inviter potentielle medlemmer til en arena, hvor du kan diskutere, hvad en co-op er, behovet, løsninger, potentielle fordele, indledende finansielle investeringer, skatteimplikationer og potentielle finansielle risici. Afhængigt af størrelsen af dit co-op kan det være nødvendigt at oprette et styregruppe. I det mindste skal du sikre dig, at du kan klare ansvaret for at administrere co-op. Det kan være nødvendigt at udpege en suppleant i tilfælde af at du bliver uopsættelig.
Kontakt de potentielle produktdistributører for at lære den type volumen, du skal opnå for at etablere et samarbejde og omkostningerne.
Gennemfør en feasibility-analyse for at bestemme de økonomiske konsekvenser af et fald eller stigning i salget eller ændringer i volumen eller driftsomkostninger. Inkluder de nødvendige faciliteter og udstyr, forventede driftsomkostninger, arbejdskraftbehov, pengestrømsbehov, hovedkapital, gældskapital og om du vil operere via aktier eller aktier uden for aktier. Bestem logistik, f.eks. Hvor produktet skal leveres, en omkostningsanalyse og hvordan man sikrer finansiering, enten via aktier eller medlemsafgifter. Indsend dette til dine medlemmer og kontroller, at prisen vil fungere.
Udvikle en forretningsplan og fastlægge hvordan man sikrer finansiering. Selvom meget af finansieringen kommer fra medlemmer via aktier eller medlemsafgifter, kan du muligvis købe midler fra finansielle institutioner, der arbejder specifikt med co-ops. Dit landdistriktsudviklingskontor eller National Cooperative Business Association skal kunne pege dig i den rigtige retning.
Indarbejde co-op. Derefter opstiller vedtægter, som skal give detaljer om medlemskabskrav, medlemsopgaver og årsager til udvisning af medlemmer, mødeprotokol, valg af embedsmænd, sigtlængder og opløsning af kooperativet.
Få medlemmer til at underskrive en kontrakt, som alle er enige om. Det skal præcisere, hvornår og hvor mange penge der skal udbetales, når produkterne skal afhentes og den meddelelse, der kræves for at lukke samarbejdet.
Opret en hjemmeside eller brug sociale medier til at hjælpe med at spore nye medlemmer eller nye produktbehov og planlægge møder. Hvis din co-op vokser, og du finder ud af at du bestiller mere end du oprindeligt forventede, bede om en bedre aftale.
