Begivenheder og projekter begynder generelt med en vision eller epiphany. Disse ideer omdannes senere til et mere struktureret, defineret resultat eller resultat. De formative egenskaber ved disse ideer kan indsamles og oversættes til komponenter af arbejde kaldet mål eller mål. Mennesker og organisationer skaber processer og projekter for at hjælpe dem med at nå disse ønskede resultater inden for områder som præstation, anerkendelse og popularitet. Når målene er oprettet inden for en organisation, skaber ledere projekter udpeget af mennesker, midler og ressourcer til at forfine disse initiativer i et sæt mål, som er specifikke, målelige og opnåelige
Mål
Mål er mål, der beskriver en fremtidig tilstand eller et ønsket resultat. Disse handlinger er baseret på Victor Vromes forventningsteori udviklet i 1960, der omhandler de indre og ekstrinsiske faktorer, som påvirker en person til at påvirke eller implementere forandringsmotivering. Processen med at definere mål er kendt som målindstilling, de metoder og målinger folk bruger til at forfølge dem er målopnåelse.
Målopnåelse
Mål varierer i specificitet, vanskelighed og accept. Specificitet refererer til målets klarhed, vanskeligheder undersøger niveauet af udfordring involveret, og accept accepterer i hvilken grad det gensidige engagement er opnået. Forfatter Judith Gordon noterer sig i organisatorisk adfærd: "Arbejdstagere er mere tilbøjelige til at udføre en opgave, hvis målene er vanskelige og accepterede, men ikke vanskelige og afvist." Gensidig udvikling og accept er nøglefaktorer i en vellykket målsætning.
mål
Mål er de aktiviteter, man udfører for at nå et angivet mål eller mål. Relevans, anvendelighed, udfordring, målbarhed, planlægning og effektivitet er nøglefaktorer at overveje, når målene udvikles. Relevans søger at justere aktionerne med organisationens grundlæggende formål. Praktiske vurderinger vurderer, om miljøforholdene er til gavn for dets opnåelse. Udfordringen tager højde for vanskelighedsniveauet og målbart og planlægbarheden kvantificerer henholdsvis målets betydning og udvikling. Effektivitet bestemmer, hvordan opnåelsen af et bestemt mål måler i forhold til de forventede fordele ved resultatet.
Balance og grænser
Oprethold balance i opgavens mål og sørg for, at de er justeret og proportional med individets eller organisationens styrker eller evner. Arbejde inden for grænserne af kunstnerens viden og tekniske evner. Organisationer, der er yderst tekniske, bør ikke forsøge at udføre marketingarbejde, og personer, der er dygtige, bør ikke forsøge at udføre højt beregningsmæssige eller videnskabelige opgaver. Anerkend at forretningsmæssige og personlige behov ændres over tid, så målene skal være fleksible til ændring eller ændring, når det er nødvendigt
