Der er flere måder, du kan strukturere din virksomheds ledelse på. Den bedste organisationsstruktur er dog en, der passer til din ledelsesstil, virksomhedens størrelse og den overordnede markedsføringsstrategi. Din organisationsstruktur kan enten udvides lodret eller vandret. For eksempel kan du udvide dit firma vandret med lille højde, når du først starter. Du vil sandsynligvis ikke have mange ledere som et opstartsselskab. Til gengæld skal du bruge en mere lodret struktur, når du er veletableret.
Funktionel
Din bedste organisationsstruktur kan være en funktionel, hvis du beslutter dig for at opdele dine afdelinger efter funktionelt område som marketing, regnskab, finansiering og forskning. Fordelen ved at bruge en funktionel organisation er effektivt. Afdelinger kombinerer deres talenter i en funktionel organisationsstruktur, som giver mulighed for en synergi af ekspertise og kreativitet på forskellige projekter. For eksempel kan en marketingafdeling bruge markedsforskere til at studere kundebehov, annoncere folk til at oprette annoncer og brandledere for at styre produktlinjen. På trods af effektiviteten kan afdelinger i en funktionel organisationsstruktur ofte understrege deres egne mål over virksomhedens behov, ifølge Referenceforbusiness.com. Denne afdelings isolation kan i vid udstrækning afhjælpes gennem konstant interdepartemental kommunikation.
Produkt organisationsstruktur
En produkt organisationsstruktur kan være bedst, hvis du har et bredt udvalg af produkter til markedet. For eksempel kan stormagasiner skifte til en organisationsstruktur, efterhånden som de vokser. Et stormagasin kan have ledere på afdelinger som hardware, herretøj og elektronik. Produkterne kan være så forskellige, at det kræver en vis ekspertise at lære produktlinjen. Derfor er det mest hensigtsmæssigt at opdele afdelinger af produkter. En produkt organisationsstruktur kan få dig til at duplikere menneskelige ressourcer, på trods af den fordel at give større produktkundskaber. For eksempel kan du have brug for en økonomichef for hver afdeling, når en eller to økonomichefer kunne udføre jobbet tilstrækkeligt.
Kundeorganisationsstruktur
Ligesom en produkt organisationsstruktur kan en kundes organisationsstruktur være bedst, når dine forskellige kunder har forskellige produktlinjer. For eksempel sælger et elektronisk faktureringssoftwarefirma ofte sine tjenester til forbrugere, firmaregnskaber, banker, sundhedsklubber og hospitaler. Kunderne er så forskellige i denne type situation, at du måske har brug for separate kontoforvaltere for hver division. Kundens organisatoriske strukturer giver dig mulighed for bedre at betjene hver type kunde. Du kan dog finde dig selv at duplikere menneskelige ressourcer i en kundes organisationsstruktur. Derfor skal du afveje fordelene ved at betjene kunden mod de ekstra lønomkostninger.
Geografisk organisationsstruktur
En geografisk organisationsstruktur kan være bedst, hvis forbrugerpræferencerne varierer meget fra region til region. Mange forbrugerprodukter virksomheder bruger mere geografisk orienterede ledelsesstrukturer. For eksempel kan en soft drink-virksomhed decentralisere sin marketingafdeling for bedre at fokusere på de unikke kundepræferencer på forskellige markeder. Mange salgsdrevne organisationer anvender geografiske organisationsstrukturer for at maksimere deres salg pr. Region. Igen skal du muligvis bruge ekstra menneskelige ressourcer med en geografisk organisationsstruktur. Du kan dog mere end tilstrækkeligt dække dine ekstra lønomkostninger med højere salg på grund af det lokale forbrugsfokus.
