Virksomheder har organisatoriske strukturer, der viser forholdet mellem virksomhedens medarbejdere og de ansattes ansvar. Hver virksomheds organisationsstruktur er anderledes og afhænger af dets specifikke behov. Et stort produktionsfirma med flere fabrikker vil sandsynligvis have en anden organisationsstruktur end et finansielt firma med kun ét kontor. Der er dog nogle grundlæggende typer af organisatoriske strukturer, hver med sine egne fordele og ulemper.
Lodret organisationsstruktur
En vertikal organisationsstruktur er baseret på rapporteringskæden fra virksomhedens leder. Det etablerer rapporteringsrelationerne mellem mennesker og deres kontrolpanel. En ulempe for denne form for struktur er, at den har tendens til at være bureaukratisk og ikke fremmer kommunikation mellem mennesker på forskellige niveauer. Beslutningstagningen kan også være ensidig, da synspunkterne i de nederste rækker måske ikke skal tages i betragtning. Fordelene er hurtigere beslutningstagning og bedre koordinering af virksomhedens aktiviteter.
Horisontal organisationsstruktur
En vandret struktur er en fladere organisatorisk struktur, der samler mennesker baseret på deres færdigheder eller funktioner. Den organisatoriske struktur kan gruppere dem, der arbejder i en bestemt afdeling sammen, eller grupperingen kan være baseret på dem, der arbejder i et funktionelt område som finansiering eller markedsføring. En fordel ved denne slags fladere hierarki er, at det er lettere for medarbejderne at kommunikere med hinanden og det letter læring. Ulemper er, at når virksomheden vokser, kan der mangle integration på tværs af de forskellige funktioner eller afdelinger, der fører til ineffektivitet.
Matrix organisationsstruktur
Virksomheder, der arbejder på et bestemt projekt, kunne også have en matrix organisationsstruktur, der opretter forholdet mellem de mennesker, der arbejder med projektet. Matrix typen af projektledelsessystem involverer at samle mennesker fra forskellige funktionsområder, såsom marketing og systemer, til at arbejde sammen for projektets tidsramme. En fordel ved matrixorganisationsstrukturen er, at folk på tværs af forskellige funktionsområder har en bedre forståelse for deres kolleger på andre områder. En ulempe er, at medarbejderne er ansvarlige over for deres projektgruppe såvel som deres funktionelle områder. Dette kan skabe en vis konflikt.
Uformel organisationsstruktur
Uanset organisationens formelle organisationsstruktur er der en uformel organisationsstruktur, der udvikler sig. Denne uformelle struktur, også kendt som "selskabets vinranken", har indflydelse på, hvordan informationen strømmer i virksomheden. En fordel ved en sådan vinfremstilling er, at medarbejdere, der samarbejder uden for rammerne af den formelle organisationsstruktur, ofte samarbejder bedre og nyder godt af organisationen. En ulempe er, at rygter og sladder kan sprede sig gennem vinranken.
