Lean Six Sigma bringer to ledelsesfilosofier sammen: Six Sigma, der har til formål at forbedre produktionen for at eliminere fejl og mager produktion, der har til formål at reducere brugen af ressourcer. Hvor strategien fungerer, kan den sænke omkostningerne, øge niveauet af nyttig produktion og positivt ændre virksomhedens operationelle kultur.
Seks Sigma
Six Sigma er en forretningsledelsesstrategi, der er pionereret af Motorola, som har et varemærke på sætningen. Navnet refererer til et matematisk koncept baseret på, hvor sandsynligt en produktionsproces kan variere fra gennemsnittet, f.eks. At gøre en widget for stor eller for lille, og hvor sandsynligt denne variation vil føre til betydelige problemer.
Målet med Six Sigma er at have 99.9996 procent af alle enheder fremstillet uden defekt. En anden måde, det betyder tredive tre defekte enheder i hver 10 millioner produceret.
Nogle af de grundlæggende begreber i Six Sigma ligner andre kvalitetsstyringsmetoder baseret på en kontinuerlig overvågnings- og forbedringsproces. Det tilføjer andre funktioner og prioriteter, især ved brug af verificerbare data til beslutningstagning, hvor der lægges vægt på behovet for målbare finansielle afkast fra et Six Sigma-projekt og ved hjælp af en kampsportstil (sort bælte osv.) Hierarki af medarbejdere med ansvar for Six Sigma behandle.
Lean Manufacturing
Lean manufacturing er en filosofi baseret på princippet om at bruge enhver ressource til et andet formål end at forbedre værdien af slutproduktet er spildende. Det prioriterer således øget effektivitet som den bedste måde at gøre et selskab mere produktivt. Konceptet var banebrydende af Toyota.
Lean Six Sigma
Lean Six Sigma samler lean manufacturing med Six Sigma i en enkelt ledelsesfilosofi og strategi. Dette opnås ved at bruge de to ideer til at nå forskellige mål. Leanproduktion bruges til at eliminere eksisterende arbejdspraksis, der ikke er nødvendige, mens Six Sigma bruges til at skabe nye arbejdsformer, der kan opnå bedre resultater.
Fordele
De primære fordele ved Lean Six Sigma kommer, når de opnår de tilsigtede resultater, nemlig lavere produktionsomkostninger og mere effektiv produktion, hvilket kombinerer forøgelse af rentabiliteten.
De sekundære fordele er proceduremæssige. Dette kan omfatte at ændre en virksomheds kultur for at gøre den mere afhængig af data end darmdomme; herunder personale på forskellige niveauer i processen, hvilket gør dem til at føle sig mere værdsatte; og tvinge en virksomhed til at tænke over fremstillingsprocessen fra en række perspektiver.
Sammenlignet med andre forretningsfilosofier har Lean Six Sigma den fordel, at den består af flere komponenter, der hver især har iboende fordele. Dette gør det muligt at anvende strategien på forsøgsbasis, f.eks. På et produkt eller inden for en afdeling, før det hurtigt kan skaleres hele virksomheden senere.
